第1027回 伸ばすルール、縛るルール

最近、気づいたこと。

ルールにも、2種類あるんだということ。

僕は、ルールというのは、秩序を保ったり、管理コストを効率化するために、

主に人の行動に制限を与えるものだと思っていました。

でも、そうでもないルールがあるということに気づきました。

ルールがあるからこそ、逆に人が伸びるケースがあると。

例えば、バイクレースのルール改定時のホンダの逸話があります。

うろ覚えですが、ある大会で排気量に制限がかかり、「そんな排気量じゃとても無理だ！」と、参加チームが次々とクレームを出す中、

ホンダだけが違いました。

詳しく言えば、本田宗一郎氏だけが違ったそうです。

「何とかやろうじゃないか」ということをおっしゃって、ついには制限を守ったバイクを完成させ、見事、優勝してしまったという話。

ルールがあったからこそ、逆に、それまでの壁を乗り越えることが出来た例です。

組織内のルールでも、考えれば、こんなルールは作れそうです。

何も知らない新人にとっては、ルールがあるからこそ、るーるから基本を覚え、応用へと発展させる可能性もあります。

ルール作りの奥深さを、改めて感じます。