失敗からの撤退方法がまずいことこそ、問題がある。 | 社員とお客のみんなを幸せにするマネジメントのコツ

失敗からの撤退方法がまずいことこそ、問題がある。

多くの成功者は、



たくさんの失敗を重ねたからこそ、今の自分がある。



ということを、共通しておっしゃっている方が多いです。



僕の視点を加えさせてもらうと、失敗からきちんと学ぶべきことを学んで、フィードバックもきちんとしていたからこそ、失敗が糧になっているのだと思います。



・成功するまで続けるか、

・失敗したと思ったら、すぐにあきらめるか。


この辺のバランス感覚は、もはや動物的勘に頼らざるを得ないと思いますが、決断をした後は、勘とか精神論によるものではなく、実行力であり、論理力の問題になってきます。



続けるならば、続けるなりの理由も必要になり、続けるための戦略が必要になります。

逆に、あきらめるのならば、撤退の準備をし、善後策を考えなければいけません。



失敗したと思ったとき、失敗したことを恥じることはまったくないと思います。



恥ずべきは、失敗から学ばないこと。

そして、撤退方法をきちんとしないことです。



撤退方法がまずければ、評価は、愕然と下がり、信用を失います。

当然、そんなことが何回か続けば、チャンスが訪れる可能性も限りなく小さくします。



やるならばやる。やらないならやらない。

対外的にも、対内的にも、そして自分にも、メリハリをつけましょう。