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壁があると、立ちすくんで行動も思考もストップする。
マネーポイントを見極める。
永遠に届かない、目の前のにんじん
理論は、仮説から生まれる。仮説は、行動によって理論に変わる。
任せすぎるのも、もちろん危険
報告の受け方、連絡の受け方、相談の受け方
頭の中でドミノ倒しがどこまで続くか。
与えられたポジションの役割を柔軟にこなせる
会社を大きく始めても、人間の器が伴っていなければ、失敗する。
最初に完成品を見ると、完成までのプロセスが見えにくくなる。
背中を見せるだけで育つ人、背中を見るだけじゃわからない人。
麻痺と慣れと成長という言葉には、同じような意味合いが含まれる。
お客の心理が冷めてしまう前に、スピード対応。
ビジネス会話はメールで、日常会話は雑談で。
どこで差が生まれるのか、が分かる
慎重にすべきときと、応用・機転を利かせてとりあえず試してみるべきとき
急な変更や修正にも柔軟に耐えられる体制
はじめは簡単、維持が大変。
履歴を残して、自分の成長を確かめる。
反省を次に生かせない失敗。
