キャリアコンサル Mのブログ

アメンバー限定記事ご無沙汰しています

Wood StockならぬKiba Stock

こんばんは久々のブログで、大変恐縮です。長い人は10連休のGWも、いよいよ終盤に入り、来週からの仕事に向けて、ゆっくり体力を整えているところでしょうか。私は、特にどこに行くこともなく、近所の公園を、ワンと散歩。3日と5日（予定では4日でしたが天候のため）に江東区の木場公園でWoodStockならぬKibaStockが行われました。もう20年になります。ここ数年、観て聴いて、楽しませて頂いています。特に「プロ」の方はいらっしゃらないと思いますが、地元ではLive活動をされていることと思います。私も趣味で音楽をやるので、ステージを見るとどのくらいのキャリア、場数を踏んでいるかおよそ見当がつきます。コピーバンドから、オリジナルの演奏まで幅広いジャンルが、一堂に共演します。スタートして20年、事務局も大変だと思います。このイベントを盛り上げようと、大勢の方の協力があってこそだと思います。私も一観客として、これからも応援します。それじゃあ、また。おやすみなさい

日曜日はLIVEを行いました

こんばんは桜が満開で、私の住む江東区にはお花見スポットが沢山あります。毎年、ワンちゃんを連れてお散歩を楽しんでいます。この土日はちょっと、天候に恵まれませんでしたが。それでもお花は綺麗です。日曜日は、表題の通りLIVEをやりました。そんな大袈裟なものではないのですが。私が所属している団体（趣味の会のようなものですが）の仲間の力を借りて、毎年、中央区のある介護保険施設で音楽会をやっています。今年で3年目。5回目になります。「音楽療法」ではありませんが、純粋に「音楽を楽しんで頂けたら」という趣旨で行っています。今回は、私の家内もピアノ＆ボーカルで参加してくれました。位置づけとして「みんなで歌いましょ」のパートなので、選曲も童謡や唱歌、讃美歌、懐メロなど様々ですが、皆さん元気に大きな声を出して歌って頂けました。（マイクを通している私たちの声が聞こえないくらい）彼女とは、同施設でクリスマス音楽会をやりました。素人な私たちですが、人に喜んで頂けるって嬉しいです。くせになりそう。。。それじゃあまたおやすみなさい

憬れのスーパースター去る

こんばんは先日、デヴィッド・ボウイが亡くなりました。悲しんでいたら、キース・エマーソンも亡くなりました。そして、憧れのスーパースター、ヨハン・クライフが亡くなったニュースを見て悲しんでいます。先の2人はミュージシャンですが、クライフは、往年のサッカーファンなら、誰でも知っているスーパースターです。1974年の西ドイツ（当時）サッカーワールドカップが行われましたが、オランダ代表のキャプテンとして、準優勝に導いた方です。あの時の印象は今でも忘れません。クラブチームでも、アヤックスやスペインのバルセロナなどで活躍し、名声をほしいままにしました。彼の特徴は、止まっている状態から、3歩でトップスピードになると言われた、瞬発力です。ディフェンダーは「置き去り」にされてしまいます。私はその超人的なスピードに、熱狂した一人です。引退後は監督としても活躍されました。サッカー理論も一流でした。晩年は好きな「たばこ」の影響もあり、体調を崩されておりましたが、いよいよ帰らぬ人となってしまいました。68歳。まだまだこれからなのに。合掌

温石浴に行ってきました

こんばんは3連休はどこにも行かず、家でまったりしていました。「どこにも行かず」といっても、我が家は休日は外食デーという決まりがありますので、ご飯を食べに近所まで出かけたりはするのですが。おかげ様で、2人暮らしなのに、エンゲル係数高い高い。今日は午後から「温石浴」に行ってきました。「温石浴」って、聞きなれない言葉ですよね？実は「岩盤浴」に近いです。「岩盤浴」って一枚の大きな板状の石や大理石を温めて、そこに横たわるやつですが、「温石浴」は文字通り「石」「砂利」を、湿度80～90％の部屋に敷き詰めて、温めてその上に寝転がって温まります。板状のものと違い、自分の体にフィットする感じがいいです。砂利の粒々が、適度に体を刺激して。7～10分入浴して、5～6分休憩を取り、それを数回繰り返します。5回目くらいになると、汗の出方が違います。汗にも「質」があるらしく、粒上の汗は（俗にいう玉の汗）いい汗。だらだら流れるのは悪い汗。私の場合、腕や額から流れるのは粒上で、身体（特に首筋）から流れるのはだらだら系でした。驚いたことに、入浴を終えてシャワーを浴びたとき、身体がヌルヌルしているのです。温泉の（温泉水を巻いているので）成分が肌に付着しているのでしょうか。私の家内も血行が良くなり、肌艶が良くなっていましたよ。汗をかくことで、身体に溜まっている毒素が排出されていますので、健康にも良いです。月に2回くらいは行ってスッキリしたいです。さあ、明日からも元気に頑張ります。皆さんも、一緒に頑張りましょう。それじゃあ、おやすみなさい。

マネージャーの仕事って

こんばんはどんな組織にもマネージャーがいます。マネージャーの責務を一言でいえば、チームの売上責任を負うことです。やり方はともかく、その責務を負います。これは間違いありません。疑問に思っていたことがあります。売上を上げてきたマネージャーが組織を離れたとたんに、売上が落ちる。何で？優秀なマネージャーに教えてもらって力がついたなら、売上は下がらないでしょ？では、その原因は何でしょう。それは、後任のマネージャーが悪いんだろ？そうかもしれません。そうでない場合もあります。銀行の支店長のように2～3年で転勤してしまう場合、自分のいるときだけ、実績を上げることができます。部下を「生かさず殺さず」恐怖政治を行うことです。その上司が転勤したとたん疲れ切って「燃えカス」のようになります。そりゃ、売上落ちますよね。自分は、実績を残して、上に上がります。部下は「使い捨ての駒」です。それが原因で病気になった人もいます。「弱い人間」とレッテルを貼られ、脱落していきます。厳しいですね。マネジメントに限らず、仕事をする上で、２つのタイプがあると思います。上を見て仕事をする人と下を見て仕事をする人。上を見て仕事をするタイプの人は、「自分が次にこうなりたい、そのためにこうする」という発想です。下を見て仕事をするタイプは「私のチームは部下（メンバー）がいて成り立つもの。部下が仕事をしやすい環境を作り、それをサポートすることが私の仕事」どちらが自分のタイプですか？私は、後者です。甘いと言われようが、これは私のポリシーです。人を踏み台にして上に上がっても、決して幸せにはなれないと思っています。仕事は手段。目的ではありません。自分の仕事、組織に自信、誇りが持てるよう、頑張ります。これからも、メンバーのために頑張ります。おやすみなさい。

最近気になったこと

こんばんは最近、ニュースで気になったことが２つあります。１つが、国連人権委員会で日本の皇室典範について「女性差別」ということが最終報告書原案に盛り込まれていたこともう一つがある女性の「保育園落ちた　日本死ね」というブログの書き込みです。今日は、「日本死ね」について書いてみたいと思います。投稿者の真意はわかりません。保育園に子供を預けて、「働きたい」、「活躍したい」けど働けない。仕事辞めなくちゃいけない。そんな思いだったのかもしれません。子供を預けられたら、辞めなくて済んだかもしれません。とても、気の毒に思います。保育園さえあれば。同情されるその気持ちと「日本死ね」とは、全く別の問題です。あえて言います。言葉には「責任が伴います」人に「死ね」「死ね」と言って、本当にその人が自殺したらその方はきっと裁判で「そんなつもりはなかった」と弁解するのでしょう。それとも「はい、私が死ねと言いましたから私に責任があります。私を殺人罪として死刑にしてください」と言うのでしょうか。日本が憎いなら、とっとと外国に移住すればいい。保育園に預けたいなら、田舎に行けばいい。自分の思いが叶わなかったからといって、「日本死ね」と全てを国や他人のせいにして、自分の生活は何も変えず要望だけ突き付けて、「あんた何様？」そんなに大切な仕事なら、ご主人が変わって休職する方法だってある。昔じゃ考えられなかったけど、男性の育休だって制度としてある。「それはできない」自分の無理は通すのに、人の無理は受け入れない。国会で、それに同調する議員もいましたが、「今すぐバッジを返上しろ、辞職せよ」と言いたいです。情けない。それに比べて電車にひかれて、JRから監督責任として訴えられた、ご高齢の奥様とご子息の話です。最高裁では無罪となりました。ある記者が、「JRに過失があるから訴えたら？」と言われましたが、「うちの人が迷惑をかけたのだから訴えない」なんて言葉でしょう。これぞ日本女性。何かあれば、書いてなかったといって訴訟を起こしたり、ズボンをなくしたクリーニング店に、６０億円の支払いを命じたり。（ズボン何万着買えるんだよ）日本にはそんな下品な文化はなかった。間違いなく、世界はおかしな方向に進んでいます。最後に人を救うのは「誠実な心」です。今や死語となりつつある「謙譲の心」です。私も、家内も「人の心」に寄り添う仕事をしています。こういうことがあると敏感に反応してしまいます。変なお話で、失礼しました。それじゃあおやすみなさい。

年度末

こんばんは年度末は、いろいろな数字が確定するので追い込みに大変です。御多分にもれず、私の会社も追い込みの真っ最中です。しかしながら、私の仕事は人に人生に関わること。決まればいいってものではありません。また、厄介なことにこの時期、人事異動の季節でもあります。せっかく内定が決まったのに、希望の部署に異動が決まり転職辞めました・・・・ガックシ。ヨミの狂いが多い時期でもあります。1年間の最後なので、最後は笑って締めたいです。皆さんも、最後まで頑張って下さい。それじゃあまたおやすみなさい

たいせつなもの

こんばんは3月は、引越しが多い時期ですね。新入学、入社、転勤など。新しい出会いもあります。でも、長年住み慣れた町や親しい友人と離れるのは淋しいものです。私は、これまで6回転居しました。ほとんど転勤です。その都度、何か忘れ物をしたような気分になりました。そこに、思い出が残っているからです。大切にしたいです。ふるさとこれはちょっと違った意味があります。一般的には「生まれ育った町」ですが、「親のいるところ」を指します。特に「母親のいるところ」「親」がふるさとなんですね。もうすでに両親とも他界して私には、ふるさとはありませんが。唯一の思いでの「家」ももうすぐ取り壊され、なくなります。誰も住んでいなく、不要になったので売却しました。庭には、梅や柿の木があり、春には鶯やメジロが囀ります。バラや牡丹が咲きます。つつじもあじさいも咲きます。ゆずも金柑も冬には実を付けます。紅葉も赤から緑にそしてまた赤くなって。池があり、鯉が泳いでいました。みんな、無くなります。これまでありがとう。本当にありがとう。この気持ちを大切に胸にしまっておきます。

モチベーションについて

こんばんはマネジメントには「プロセス」「スキル」「ナレッジ」「モチベーション」があります。最近はほかにもマネジメントの種類があるようですが。それぞれ、部下や後輩を指導・管理する上で大切なものです。今日は、モチベーションについてお話してみたいと思います。モチベーションとは、「やる気」です。仕事ですから、やる気があるのは当然なのですが、時としてモチベーションがダウンすることがあります。一番の理由は、人から理解されないときです。私は昔、一生懸命やっていて、成果が出ないとき、上司から「だからお前はダメなんだ！」「お前の客は可哀想だ」「辞めちまえ！」のように、成果だけでなく、人間性まで否定されてきました。昔のマネジメントはそうでした。今から思えば、マネジメントでも何でもないのですが。昔の教育方針にも、似た様なことがあります。私の父は、軍隊上がりで厳しかったです。何か言おうものなら「それは違う！」「お前は黙ってろ！」「俺の言うことを聞け！」さんざん押さえつけておきながら「お前の反発心を期待していた」なんて言います。おかげさまで精神力は付きました。現代っ子なら、病気や鬱になっていても不思議ではありません。「怒る」と「叱る」の違い。「体罰」と「愛の鞭」の違い。話はそれましたが、会社の場合、みんな、目標を達成しようと頑張っています。上司の仕事って、社員（メンバー）が「今日も一日頑張ってくるぞ！」という思いでスタートさせることです。一人の成果より、10人の成果ほうが高いです。モチベーションの高い社員の数が多ければ多いほど、高い成果が出ます。「俺に着いて来い！」もいいですが、振り返ったら誰もいなかったなんて事になりませんよう。上司の方は、今一度ご自身の部下への関わり方について振り返ってみてはいかがでしょうか。それじゃあおやすみなさい

企業と候補者

こんばんはキャリアコンサルの仕事って、営業と候補者担当を分業制にしているところもあれば、その両方を兼ねているところもあります。営業担当の仕事は、企業の窓口として、求人案件を頂いてきます。非公開求人を頂けたら他のエージェントと差別化できます。企業との密着度が増してくるとそういったお付き合いができます。私はどちらかというと、企業担当よりも候補者担当のほうが好きです。人に人生の転機に向き合っていたい。そんな思いがあります。また、後輩や新人の育成に関わることも好きです。私にとっての人材紹介事業とは、「人とのかかわりを大切していきたい」という思いです。これまで、いろんな人に関わり、私という人間を育てて頂きました。これからは、自分の儲けや地位名声などでなく、世のため人のため、恩返しができたらと思っています。カウンセリングを通じて、候補者の人生に、また、この仕事を通じて後輩たちの人間形成にお役に立ちたいと思っています。それじゃあまたおやすみなさい

終身雇用制の見直し

こんばんは表題のように、終身雇用制が復活すると、私の仕事は無くなってしまいます。まだ、しばらくは大丈夫と思いますが。。ただ、まだ一部ですが、従来の日本的雇用体制が見直されてきている事も事実です。そうなった背景には企業は、大変な価格競争をしています。国内のみならず海外の企業とも。日本がかつてアメリカの工場であり、それが韓国に、そして中国に。現在はタイやマレーシアなど東南アジアに移っています。それは、ひとえに人件費が押さえられるからです。利益を出すためにはそうなります。そうして、東南アジアが成長したら今度は？アフリカに行きます。会社は「株主のものだ」という資本主義的な考え方は、決して間違っていないと思います。M&Aで買収して、歴史のある会社をバラバラにして、切り売りして、儲けを得ている会社。ビジネスとしては成功しているかもしれません。それで儲かる人、幸せになる人はどのくらいいるのでしょうか？ほんの一握りです。むしろ、それで失業して生活保護を受ける人もいるでしょう。格差社会を生んでいる要因でもありますね。役人のように、同期が課長ポストに就いたら退職して天下り、という行き先があるならまだしも、一般人には、大手の役員クラスを除いて、そのような制度はありません。日本は、戦後、経済大国として生まれ変わりました。欧米に追い付け追い越せと。そして、世界第2位の経済大国になりました。（今は中国に抜かれましたが）家族のため、会社のため、国家のためと、自らを犠牲にして頑張ってきました。その結果だと思います。帰属意識が高かったといえます。今はどうでしょう？会社も即戦力を求め、「今必要な人が欲しい」個人も「給料が良ければ今の会社には未練などない」と簡単に辞めます。だから、会社に「退職金制度」がない。数年で辞めるから必要ないんです。個人も、売れ筋の時は「選び放題」ですが、40,50歳になると「ごくろうさん、もういいよ」と、戦力外通告を受けます。一生遊んで暮らせるだけの蓄えがあればいいですが。帰属意識がなくなっているのです。会社とはミッションの達成＝対等の関係という意識から、「○○のために」がなくなっているのですね。今それが、一部の企業を中心に復活しようという動きがあります。私は、それこそが日本的な経営であると思います。「民が主」このような民主主義の考え方が、日本人の文化の根底になります。「自分のために」から、「誰かのために」に目線を変えてみませんか。幸せの定義が変わってきますよ。今日はちょっと嗜好を変えてお話してみました。それじゃあまたおやすみなさい。

うまくいくとき、ダメなとき

こんばんはどんなことにも当てはまると思いますが、うまくいくとき、何をやってもダメなときがあります。私くらいの年になると、それで一喜一憂することはないのですが、それでも「何で？」というときがあります。先月から、最終面接（内定を頂く前の最後の関門）を控えた人が５人いて、現在４連敗中です。「３回も４回も面接して最後に落とすなよ」と言いたくなります。以前もお話ししましたが、最終で落ちようが書類選考で落ちようが、結果は同じです。タイミングよく、トントン進むときもあれば、何かとトラブルに見舞われて、なかなか進まないときもあります。めぐり合わせ、タイミングってとても大事です。トラブルに見舞われるときは「何かが違う」「ズレている」のだと思います。そんな時は、基本に帰り、地味な基本活動をします。自分に何か「非」があるのだと。振り返ります。お祓いの意味も込めて。明日も地味に頑張ります。それじゃあ、おやすみなさい

シリーズものの難しさ

こんばんは映画などで、1作目が売れると、次回作を期待しますね。・ゴッドファーザー・ロッキー・スターウォーズ・バックトゥザフューチャーなどなど、上げればキリがありません。また、１作売れると「シリーズ」で、というのが定着している気がします。すると、次回作では１作目を超えようと必死になります。それはそうですね、比較される対象がありますから。大まかなストーリーも、主役も決まっていますから大変です。新しく作るのも大変ですが、シリーズものにもそれなりに難しさがあるのですね。実は、なんでこんな話をするかというと、映画ではありませんが、今日「トーテム」を見てきました。数年前から、毎年、東京講演を楽しみにしているのですが、昨年あたりからちょっと「？」と感じています。サーカスの概念を変えたスケールの大きさ、想像できないくらいの圧倒的なパフォーマンスに魅了されてきました。それが、スケールも、アクションも感動を覚えないのです。「これがシルク？」と思うばかりです。「さらなる感動を」期待しすぎていたのかもしれませんが、残念でした。買収騒ぎで、人数が減ったのかもしれませんが、また、いつかの「シルク」を見せて欲しいです。それじゃあおやすみなさい

カウンセラーとして

こんばんは前回は、コンサルタントという観点で書きました。今日は、カウンセラーという立場で書いてみたいと思います。私たちは、候補者との面談を「カウンセリング」と呼びます。候補者の立場に立って、困っていることの（転職ですが・・・）相談に乗ることを言います。転職エージェントは、求人を紹介してなんぼの世界ですが、その前に、候補者の気持ちを理解する必要があります。なぜ転職を考えたのか？辞めなければならない本当の理由は？現職では解決できないのか？転職することで解決するのか？お話をじっくり聞きます。しばらくすると、本音を聴くことができます。求人の紹介は、そこからです。候補者から信頼されないと、心を開いてくれません。求人を紹介しても、それで終わり。候補者は、求人を探しに来ていますが、同時に「人生をかけたチャレンジ」を、共に歩いてくれるパートナーを探しに来ています。よく「教えたがる」、「説明したがる」カウンセラーがいますが、それは間違いです。誰もそんなことは望んでいません。ですから、私も面談するときは「応募させる」のではなく「信頼される」ことをゴールにします。信頼されたら、求人に応募はして頂けますから。明日も面談です。頑張ります。それじゃあおやすみなさい。

コンサルというからには

こんばんは私の仕事は、「キャリアカウンセラー」または「キャリアコンサルタント」と呼ばれます。今日は「コンサルタント」という目線でお話してみようと思います。どちらにしても、候補者の新しい職場探しのお手伝いをする仕事です。目線を変えると（実はこれが本筋）「企業が欲しがる人材を提供する」ことです。企業が「求める人」と、そこに「入りたい人」のマッチングです。いくら候補者が入りたくても、企業から求められる経験・スキルがないと断られます。また、企業がどんなに欲しがっても、候補者にとって、その企業が魅力的でなければ、こちらもマッチングは成立しません。結構難しいです。企業は、自社よりも上のクラスの優秀な人が欲しいです。候補者は、自分の実力よりも上の企業に入りたいと思っています。そもそも、マッチングが成立しにくい特性があります。今は、昔よりSNSの発達で情報が取りやすくなっていますが、逆に「ガセ情報」も氾濫しています。2chの書き込みなどは、「辞めた」人が、悪口を書いたりしますから、それを信じると「とんでもない会社だ」という話になります。私たちは、企業の人事と話をし、説明会などで部門長クラスと会い、直接の対話を通じて情報を仕入れますから、候補者の間違った（印象レベルの）情報を正します。ただ、いくら私が「いい会社ですよ」と言っても、いいと思うか思わないかは、候補者の感覚によって異なります。ですから、「ご自身の目で確かめて下さい」と言います。もちろん、書類エントリして通過しなければ、確認できませんが。一生に何度もあるわけではない「人生の転機」。ひょっとしたら、ベストマッチする会社を見逃すことにもなりかねません。「百聞は一見に如かず」大切なことです。コンサルタントである以上、候補者の「理想話」に付き合ってはいけません。候補者の将来を考え、ベストな提案（おこがましい言い方ですが）をしてこそ、価値が生まれるのだと信じています。相手が人ですから「正解」はありません。「納得感」が大切なのだと思います。それじゃあまた、おやすみなさい。

内定を辞退するとき

こんばんはぜいたくな悩みに出会うことがあります。優秀な候補者が、複数の企業から内定を頂いたときです。身体は一つしかありません。入社できる会社は1社です。すると、残りは辞退することになります。そんな時は、企業の人事担当者から、お叱りを受けることもしばしばです。「何でうちに来ないんだ？」「御社が誘導したのか？」などなど。ごめんなさい。私たちは、基本、候補者に選んで頂きます。そこで仕事をするのは候補者本人ですから。自分が「ここで働きたい」と思ったところが一番いいと思います。ただ、一応アドバイスはします。候補者が目先のことしか見えていない場合があるからです。「給料が高い」のはいいことですが、昇給は？キャリアアップのポジションは？それによって、入り口の条件はそれほどでなくても、福利厚生や昇給、ポジションアップなど、5年先のことを見据えて、判断できる人は少ないです。私どもと致しましては、手数料が多いほうが嬉しいですが。企業に辞退の連絡をするとき、辞退理由を明確にする「100万円年収で差が付きました」とか、「条件は同じですが福利厚生が良くて」とか。企業としては、どうしようもない理由を（わざと）つけます。あと、自社から応募していても「他社様にやられました」とか言ったり。企業から手数料を頂くものとしては、今回に限った話ではないので、関係性を保っておく必要があります。それだけに、辞退する場合は気を使います。「強烈に押したのですが、ダメでした。力及ばず、大変申し訳ありません」という態度をとります。内定が出る前、二次面接あたりから他社状況を知らせ、企業と情報の共有をしておきます。そうすると、企業も「コンペはここだな」と対策が打てます。そういう情報の共有があると、最後に「ごめんなさい」をしても理解して頂けます。何の情報も出さずに、最後になって「実は・・・」これではエージェント失格です。業者でありますが、パートナーでもあります。私の仕事に限らず、皆さんの仕事でも同じことが言えますね。情報の共有は、こまめに行っておきましょう。それじゃあまた、おやすみなさい。

内定取りやすい月

こんばんは企業は、1年間に新卒採用と中途採用の獲得目標を立てます。予算もとっていますから、その目標達成のため、良い人材の獲得に必死です。自社のホームページを刷新したり、転職エージェントに告知をしたり説明会を開いたり。候補者の動きにも特徴があります。現職の方ならよくわかると思いますが、・新年度に向けて・夏冬の賞与をもらったあとこの3つの時期にピークを迎えます。企業はクウォーター、半期、通期の締めに向けて施策を打ちます。その両者がピタッと合うのが、年末から新年度に向けてのちょうど今の時期です。冬のボーナスをもらって、新年度に向けて新しい職場でという、候補者の動きも活発になり、企業も年間目標の達成に向けて追い込みをかける時期。選考も、若干ですが甘くなる時期でもあります。もうピークも終わりに来ていますが、最後の追い込みの時期。一人でも多くの方の新しいステージのため、企業の目標達成のため、頑張ります。それじゃあまたおやすみなさい

これまでの道のり

こんばんは私は、今、キャリアカウンセラーという仕事をしていますが、ここまで長い道のりがありました。新卒で入った会社が金融機関でした。営業担当から始まり、リーダー、そして営業所長とキャリアを積みました。11年ほど経ったとき、「俺、何してるんだろう？」と素朴に疑問を感じたのを今でもはっきり覚えています。ただ、人材育成の下地はここでできました。ずっと、営業畑できました。管理職にもなり、人材育成にも携わり、それはそれで不満はなかったのですが、金融機関でありながら、お金を集めてくる仕事だけをずっとやってきたことに、疑問を感じたのです。集めたお金をどう運用して、社会的に意義のある貢献をしてきたのかなど知る由もなく、ただただ明日のお金を集めることに「このままずっと行くのかな？」と思ったのです。そうしたら、急につまらなくなって、ばかばかしくなって、辞めました。大企業にありがちですが、たくさんの歯車の「たった一つ」をずっとやり続けること。それを「専門性」という言葉に置き換えて。その後、独立を志し、通信系と広告系の会社で修行して念願の独立を果たしました。まあ、大した実績も残せず5年ほどで辞めるのですが。その後、縁があって某大手人材系企業が新しい事業の立ち上げ（営業アウトソーシング）のマネージャーを募集していて、その事業立ち上げに参画。100名ほどのプロジェクトマネージャーの上位5人に選出される実績を出しました。その後、グループ内人事コンサル会社に転籍し、企業の人事を体系的に習得しました。その縁で、現在の会社にスカウトされ、現在に至っています。振り返ると、私の社会人人生は「営業」「人事」「マネジメント」この3つで構成されています。現在の仕事はまさにその全てが絡んでいます。そういう意味では、「集大成」なのでしょう。明日も、候補者の相談や企業の人事と打ち合わせです。頑張ります。それじゃあおやすみなさい。

最終面接のフェーズに来ると

こんばんは今、私の候補者で、最終面接を控えている人が、数名いらっしゃいます。候補者も私たちカウンセラーも、一番緊張するときです。ここまでの頑張りが報われるかどうか、新しい人生のスタートに立てるかどうかの分かれ道。書類選考で落ちても、最終面接で落ちても「希望が叶わない」という点において、結果は同じです。どうかうまくいきますように。自分が面接を受けるのではないので、よけいに緊張します。まるで、親が子を心配するみたいに。人事、現場、役員それぞれ視点が異なりますから、面接では、それぞれに適応するようにします。最終面接は、その人のWillが中心。「この会社でどうなりたいか」です。「私は○○になりたいです」ただ、言葉だけでは相手も役員なので、見抜きます。なんでそうなりたいのか？現職ではそれが叶わないのか？働きかけはしたのか？転職しないと解決しないのか？などなど。厳しい質問をされます。転職しても、自分の思いが叶わないと、諦めて辞めてしまう人かどうかを見極めています。また、候補者がどのくらい、深く考えて転職活動をしているかも、こんなやり取りをするとわかります。自己の目標を達成するために、どんな努力（自己啓発）をしているのか、裏付けが必要です。根拠のない意欲は単なる決意表明。信用されません。企業も人材が不足しています。競合他社に負けないためにも、優秀な人材が必要です。優秀な人材を確保できるかどうかで、企業の将来が変わるといっても過言ではありません。それだけに、最終面接って、お互い真剣勝負で向き合います。私も、しばらくヒヤヒヤが続きそうです。うまくいって、祝杯をあげられますよう、祈っています。それじゃあまた。おやすみなさい。