2002年にマーケティング部長として同社に入社した。2005年からはコールセンターなど情報システム担当も務めている。
「かつては、ブランドは広告で作るものだと思い込んでいた。広告の効果は一時的なものだ」と神戸取締役は語る。
同社のコールセンターも2005年ごろは 一方的に商品価値を伝えようとするばかりで、きちんとした会話をできていなかったと打ち明ける。
そのころから神戸取締役はコールセンターの業務革新に取り組んだ。1件当たりの通話時間を重視するのをやめ、「顧客から感謝の言葉をもらえること」を最大目標に置くようにした。
顧客満足度を高めるため、2008年5月にはコールセンター業者の変更も行った。ほかにも累積購入金額に応じた割引制度の開始、ポイント制度の見直しなどでリピーター獲得策を強化した。
さらに2007年12月からウェブサイトの改善にも着手。
「それまでの当社サイトはただの『自動販売機型ウェブサイト』だった」（神戸取締役）が、商品開発に顧客の声を取り入れるようにした。
2009年7月にはウェブサイト利用者のアクセス経路や行動履歴と購入実績の相関などを分析できる行動ターゲティ ング分析ツールを導入。無料サンプル請求の有無や購入履歴、購入間隔などをcookie（クッキー）から読み取り、これに応じて表示を変化させている。
「ページ遷移やマウスの動きなども分析対象にしていく」（神戸取締役）考えだ。2010年2月にはウェブおよび携帯電話サイトに動画配信ASP（ソフトウ
エアの期間貸し）を導入した。メーク落としなど使い方の説明動画を中心に掲載して顧客満足度向上を図っている。
2010年7月期の通年の業績予想は、売上高が前期比18.9％増の308億円、営業利益は同38.8%％増の75億円と上昇基調だ。今後の課題には行 動ターゲティング分析ツールの一層の活用や、動画コンテンツの充実、Twitter（ツイッター）の公式アカウント からの情報発信などを挙げる。
「Twitterはウェブ上で継続的にブランド力を高めることに活用できる初めてのメディアだ。当社の公式アカウントを100万人にフォローしてもらうのが夢」と語る。神戸取締役自身、実 名登録でアカウントを取得している。会社への信頼感を高められるTwitter利用法を、自らつぶやきながら日夜考え続けている。
ドクターシーラボは私の好きな池本克之さんが携わった会社。
Twitterを自社マスメディアと位置づけていこうとしているのだ。
100万人のfollowerを目指すとはすごい目標だが、早速私自身もfollowerになって同社の「つぶやき」に注目してみたい。