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「企業が成長するかどうかは、ナンバー2に掛っている」


「ナンバー2を育てることが、トップの仕事だ」


「組織は、ナンバー2で決まる」



そんなコトをよく聞きますが、本当にそうだろうか?

あなたは、どう思いますか?



    松野恵介のブログ【コンサルタントの視点】-602-1


僕は改めて考えてみると、


 『やっぱりナンバー2は大切』


だと実感します。


あくまで僕の意見ですが、色々なクライアントさんをみていて、

成長している企業のナンバー2は、

皆、社長のプロデューサーのような方なんです。



あくまで社長のほうを向いて、社長のことを最優先で考え、

社員との溝を埋めながら、社長を輝かせることだけを考えている。


輝いている社長の多くは、自分自身が輝いているのと同時に、

ナンバー2の演出により、さらに輝きを増している。


そんな気がするのです。



僕自身も経営者のはしくれなので、少しは自覚するのですが、

企業のトップなんて、身勝手でいいかげんなものです。


全てが正しいコトを言ってるなんて誰も思っていない。


間違ったことをすることも多いと思う。


でもね、トップは社長なんです。

社長が輝かないと、企業は輝かない。


そんな社長を輝かせることができるのは、

ナンバー2のあなたにしかできない。


ナンバー2は、常務や専務などの肩書ではない。

社長を最大限輝かせようと思った人が、ナンバー2なのです!



という意味で、すごく大切なんだ感じています。


あくまで、僕の考えですけどね。






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