あれから、色々ありました。
結果的に今、
とても順調な売上です。
旦那とは特に揉めずに離婚しました。
その後、
3千万円の5階建てビルを店舗ごと
2千万円で買い取りました。
2年ローンです。
月に約100万の支払いです。
売上的に見ても余裕の金額です。
水商売って儲かります。
大変なのは従業員との人間関係。
雇用する側とされる側は
全く考え方が逆なんです。
従業員「ラクで出来るだけ高給がいい」
経営側「良い人材をなるべく安く使いたい」
初めの頃は一緒に食事したり、
お喋りをして
何とか従業員と折り合い、
仲良くなりたいと努力していましたが、
もうやめることにしました。
私の独断と偏見に満ちた持論ゆえ、
反感を買うことは承知の上で。
経営者と従業員は同列には立てない。
立ってはいけない。
思考も生活も仕事も
全く逆に近いほど違うから。
私の役割は、経営黒字を継続させ、
従業員にお給料を支払い、
接客スキルを上げさせる事。
従業員の役割は、
お給料を貰う対価として、
お客様に満足していただく接客に
尽力する事。
これだけです。
仲良しこよしのボランティアサークルではない。
仲間や友達作りの場でもない。
あくまで営利目的の就業場所だから。
ハッキリいって、
私 怖がられて嫌われてます。
結果的に今、
とても順調な売上です。
旦那とは特に揉めずに離婚しました。
その後、
3千万円の5階建てビルを店舗ごと
2千万円で買い取りました。
2年ローンです。
月に約100万の支払いです。
売上的に見ても余裕の金額です。
水商売って儲かります。
大変なのは従業員との人間関係。
雇用する側とされる側は
全く考え方が逆なんです。
従業員「ラクで出来るだけ高給がいい」
経営側「良い人材をなるべく安く使いたい」
初めの頃は一緒に食事したり、
お喋りをして
何とか従業員と折り合い、
仲良くなりたいと努力していましたが、
もうやめることにしました。
私の独断と偏見に満ちた持論ゆえ、
反感を買うことは承知の上で。
経営者と従業員は同列には立てない。
立ってはいけない。
思考も生活も仕事も
全く逆に近いほど違うから。
私の役割は、経営黒字を継続させ、
従業員にお給料を支払い、
接客スキルを上げさせる事。
従業員の役割は、
お給料を貰う対価として、
お客様に満足していただく接客に
尽力する事。
これだけです。
仲良しこよしのボランティアサークルではない。
仲間や友達作りの場でもない。
あくまで営利目的の就業場所だから。
ハッキリいって、
私 怖がられて嫌われてます。