ども。がちゃぴんです。
本日、不意に上司に呼び出されました。
私の何倍も忙しい上司が、わざわざ時間とってまで”少し話したいんですけど時間取れますか？”と。。
何かやらかした！？とドキドキしながら上司を待ちました。
怒られるようなことはしていないつもりだし、業績も全体平均よりは上のはずだし・・・呼び出されるような事はしてないはずだし。。
事務所に呼ばれて・・・
上司”がちゃぴんさん、来月から○○店をお願いします！”
・・・人事異動のお話でした。
入社して丸２年が経とうとしています。
今の店舗に店長として入店して１年半。
来年４月頃に異動があるかな？位に思っていましたが、まさかのこのタイミング。（Ｄｇｓは大抵２年～３年くらいで異動が発生します）
予定している店舗は今の店舗の１．５倍位の売上規模。
会社の利益構成比も現在の店舗とは雲泥の差。
またもやプレッシャーがのし掛ってきます。。
上司が期待してくれて異動の話を出してくれた事には非常に感謝です。
実際、入社時からこの上司に全てを教わってきたので、私としても嬉しいのですが・・・私自身、期待もあれば、やはり不安も多々あります。
そして、今一緒に働いている部下たちにも申し訳ない感が。
私の考えを信用・信頼して数値向上の為、一緒に悩み・考えて着いて来てくれてます。
以前も”店長を異動させるなら私は辞めますから！”と上司に直接言い放ってるのを聞いて（汗、信頼してくれてる事を嬉しく思っていました。
なので、部下には異動の話を言い出せず本日は帰宅。。
ただ、近々本社より人事異動の一斉発表があるので、それまでには私の口から直接伝えたいと考えています。
で、さらに大変なのは現店舗の人時スケジュール。
ただでさえ人員不足なのに、後任の方は新人店長。
私の時は人員も確保されていたので、慣れないながらも何とかやってこれました。
しかし、現状穴だらけの人員体制ではじめての業務をこなさないといけない後任の方には少々しんどいのではないかと。。
現在私が売上構成比の半分を売場担当として持っているので、それをそのままバトンタッチするのは忍びないです。
それをフォローする部下たちにも大きく負担がのし掛ってきます。
そんなことを考えながらスケジュールを組んでいました。
と、真面目に仕事のことを考えながらも・・・
来月、射撃に行けるのかが不安です。。←やっぱりこれが重要
猟期前ですからね。
しっかり練習したいんですよ。
来月は出張ありの変則休日で、私の予定が立てられません。。
昨日まではベネリ ヴィンチとＡ－ボルト、両方撃ちに行こうと考えていましたが、今日のお話しで微妙な雰囲気。
開場日に休みが取れることを願います。