新年度も２週間を過ぎ、新入社員の居場所ができるころ。
また、新入社員が退職を考えたり、「辞めたい」と思う頃。
違いはなぜ起こるのでしょうか？
人手不足に悩む中小企業にとって新入社員は金の卵。
工程管理の発想で新入社員の定着率を高める方法を考えた。
今朝の気になった言葉
ビックカメラ
と
ハローワーク
何年前だろう？
ハローワークには求人で何度かお邪魔した
欲しい人材が来なくて有料の民間サービスに切り替えた
優秀な人財と出会えた。
求人にも投資は必要だと学んだでき事だったな
ビックカメラが面白い取り組みを始めた
個性的な社員の「お宅」を売り物にする販売方法
類友の法則で「お宅」は「お宅」のことを理解し合える仲間を欲しがるもんな。
とか、言いながら、昨日は「100キロ歩行を楽しむ会」というマニアックな会に参加していましたが何か？（笑
冗談はともかく、社員の個性を生かした素晴らしい取り組みじゃ。
ということで、本日は特に新入社員の定着と言うことをメインに考えてみた。
ちなみに、工程管理の手法を用いると問題の本質に迫ることができるようになります。
気になる続きは今すぐこちらのブログ記事をお読みくださいませ
⇒ 新入社員が定着する会社とは
