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◆ 適材適所に必要な心構え
リーダーの役割の中に、人員配置がある。
人員配置のポイントは、適材適所。
とは、言うものの、人間だれしも、良いところもあれば、そうでないところもある。
特に、部下に期待していれば、ついつい、「もっと良くなってほしい」「もっと実力を発揮してほしい」と、ひいきの、引き倒しになる。
そして、気が付けば、それまでは好きだった部下が、嫌いになっていることすらある。
そんな時、リーダーに求められる心構えは、忍耐。
ひたすら、忍耐。
特に、人員数に限りがある中小零細企業では、その部下が育つように、教育指導し、成長するのを待つしかない。
ひたすら、忍耐あるのみ。
何度も、何度も、時を変え、場所を変え、事例を変え、本人がやる気になるまで、忍耐するしかない。
そして、その忍耐を通して、自分自身もリーダーとしてのスキルと、メンタルを鍛えられるのだ。
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何度も何度も繰り返しながら、友に成長しよう。
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