ようこそ、集客の鬼カカトコリの「一天地六の法則」へ
◆ リーダーは会議で姿を消せ
【献本お礼】
沖本先生から直筆の手紙付で献本をいただいた
仕事柄、献本は多く頂くが、直筆でオリジナルのメッセージがあるとすごく嬉しい。
献本をいただくときの関係性がオリジナルのメッセージに込められているし、心配り
がありがたい。
さて、肝心の書籍の感想に入ろう。
「社員のやる気をもっと高めたい」
「もっと活発な会議にしたい」と思って事があるなら一読の価値がある。
一口に会議と言ってもいろんな会議がある。
同著で扱っているのは戦術系の会議。
役員会などの戦略系の会議で決まったことを実際に現場レベルに落とし込むにはどう
したらスムーズに行くのだろうか？
方針や求める成果を決めたら、リーダーは邪魔をしないことが大切。
基本的にリーダーは過去の現場体験はあっても、現在は内勤になっていることが多い。
すると、生の現場感覚がどうしても鈍ってくる。
現場のことは現場に任せるのがスムーズに行くはずである。
実際に、現場に任せることを不安に思うリーダーもいるだろう。
実際に、現場に任せにはどんな対策が必要か
具体的には同著には書いてないのだが、読み取るべきである。
読み取ったら、怖いだろうが、覚悟を決めやってみることをお奨めする。
なぜなら、沖本先生も同著の中で言っている。
「一人ではできないことを、多くの人が集まって行うのが会議です。」と。
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儂も、時間指定だが、オンラインでセミナーを提供させていただいた（録画）
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本日もお読みいただきありがとうございます
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