理想を語る

リーダーは、絶対無理でもできるとメンバーに言わなければならない時があるメラメラ
理想論や一般論を語る人は好きじゃないが、リーダーすら無理と言っているプロジェクトが成功するはずがないドクロ

ただ、毎回理想論や楽観的な計画を語られても正直しんどい。一見無理そうでも、出きるかもしれないと思える作戦や効率化案などの根拠が必要だひらめき電球

今はメンバーだから難しい問題や厳しいスケジュールを乗り越える戦術を現場レベルで実践していく必要があるひらめき電球
リーダーになったときにはメンバーに戦術をアドバイスするすると同時により大きな視点から戦略的にプロジェクトを進めていく必要があるビックリマーク

意思決定のための分析の技術

先輩コンサルタントお勧めの本ビックリマーク

何事にも基礎があるように実は「ものごとを分析する」ことにも基礎がある。
この本で取り上げているのは「大きさを考える」「分けて考える」「比較して考える」「時系列で考える」という考え方である。バリエーションとして「バラツキを考える」「過程を考える」「ツリーで考える」という考え方である。
学生時代のディベートで自然と行っていたことだが、体系的にまとめられている点で価値があった。

分析というと大げさだが、日々の自分の仕事を振り返る上でも役に立つ。
ビジネスマンならば読んでおいて損はないニコニコ

意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (戦略ブレーンBOOKS)/後 正武
￥2,100
Amazon.co.jp

スーツ購入

一年間まじめに働いたのでちょっといいスーツを購入した。


一着は三越のPB 「ドーランドハウス・オブ・ロンドン」のセミオーダー。知名度は低いが、友人のお勧めだったので購入を検討。好みの生地があったので購入。

丁寧に採寸してくれたし、こちらの質問にも丁寧に答えてくれてなかなかいい印象を受けたニコニコ


もう一着はTAKEO KIKUCHIのセミオーダー。

http://www.takeokikuchi.com/sculpture/index.html

こちらは本切羽など基本的なオプションはもちろん、裏地やボタンなど細かく選べるべーっだ！ドーランドハウスでは固めのスーツを作ったので、こちらはいろいろオプションをつけて遊んでみた。

それでも10万円を切る値段で自分だけのスーツができたのは驚きだビックリマーク


初めてのセミオーダーだったが、思っていた以上に自由にスーツを作れるし、既製品とは違い体になじむのでお勧めニコニコ

新社会人はリクルートスーツを卒業したら試してみては？