リーダーは、絶対無理でもできるとメンバーに言わなければならない時がある
理想論や一般論を語る人は好きじゃないが、リーダーすら無理と言っているプロジェクトが成功するはずがない
ただ、毎回理想論や楽観的な計画を語られても正直しんどい。一見無理そうでも、出きるかもしれないと思える作戦や効率化案などの根拠が必要だ
今はメンバーだから難しい問題や厳しいスケジュールを乗り越える戦術を現場レベルで実践していく必要がある
リーダーになったときにはメンバーに戦術をアドバイスするすると同時により大きな視点から戦略的にプロジェクトを進めていく必要がある
理想論や一般論を語る人は好きじゃないが、リーダーすら無理と言っているプロジェクトが成功するはずがない
ただ、毎回理想論や楽観的な計画を語られても正直しんどい。一見無理そうでも、出きるかもしれないと思える作戦や効率化案などの根拠が必要だ
今はメンバーだから難しい問題や厳しいスケジュールを乗り越える戦術を現場レベルで実践していく必要がある
リーダーになったときにはメンバーに戦術をアドバイスするすると同時により大きな視点から戦略的にプロジェクトを進めていく必要がある