カトマイ（統計のお姉さん）
「みなさん、こんにちは。統計担当のカトマイです。
今日はニセコの観光課税制度を“数字”から見ていきましょう。」
1 宿泊税の現状
ニセコでは年間約200万人が宿泊しています。
もし1泊あたり500円の宿泊税を導入すれば、年間で約10億円の財源が生まれます。
この財源は、地元民の住宅補助や除雪費に充てられます。
2 リフト・アクティビティ利用料
スキーリフトやラフティングなどの利用者は年間約80万人。
1人あたり300円の利用料を加えると、約2億4千万円の収入になります。
これを環境保全や交通整備に使うことで、観光と生活の両立が可能になります。
3 観光環境保全料（エコチャージ）
観光客が使う水・電力・ゴミ処理の負担を、1人100円の協力金で補います。
年間で約2億円規模の環境保全基金が形成されます。
「数字で見ると、観光客の少しの負担が、地元民の暮らしを大きく支えることがわかりますね。」
佐伯ひかる（洞察力のひかる）
「カトマイの数字はいつも説得力がありますね。
でも、制度の“意味”を見てみましょう。」
1 地元民を守る哲学
ニセコは世界的なリゾートですが、地元民が住めなくなると町の魂が失われます。
この制度は“観光客が町を使う分だけ、町を守る責任を持つ”という考え方です。
2 循環の仕組み
宿泊税・利用料・エコチャージ → 地元民への還元。
この円環が途切れないように設計することで、観光と生活が共存します。
3 公平性の原則
地元民は負担ゼロ。
観光客は利用に応じて支払う。
この公平性が、地域の誇りを守ります。
「つまり、ニセコ観光課税モデルは“地元民が誇りを持って暮らせる町”をつくるための制度なんです。」
二人のまとめ
カトマイ：「数字で見れば、持続可能な財源が確保できます。」
ひかる：「理念で見れば、地元民の生活が守られます。」
二人：「ニセコの未来は、観光客と地元民が“責任を分かち合う”ことで輝きます。」