私は10月で創業から丸18年を迎えます。
そして当然19年目に突入します。
振り返ると、様々なターニングポイントがあった気がします。
逃してきたチャンスもあると思いますし、ドンピシャのタイミングでの
奇跡的な出会いもあります。
何か出来すぎた話のようですが、良い流れ、ターニングポイントは
「必死になっているとき」
「無我夢中で働いている時期」
「一所懸命な自分」
「人の為に働いているとき」
に訪れている気がします。
逆に、こんなときは悪い流れに入っていると思います。
「自分の評価を気にしているとき」
「他人の顔色を伺っているとき」
「実績作りばかり気にしているとき」
総じて“自分”が主のときに悪い流れに入ります。
チャンスをものにしたい！
チャンスが巡ってきて欲しい！
良い出会いが欲しい！
人脈を広げたい！
成長したい！
もっと稼ぎたい！
全ての欲・欲望は決して悪いことではありませんし、
むしろ生きていく上で必要なことです。
「結果は追うものではない。結果はついてくるもの」
という原理原則を知っておくことです。
昨日は先手打った作戦が功を奏して（大袈裟ですが）、
無事羽田空港に着陸できました。
福岡を離陸する際は、大阪伊丹空港への着陸か福岡への引き返しの
可能性があったのですが、何とか帰京できました。
羽田上空で15分ほど旋回し、着陸のタイミングを図って、
グラグラ揺れながらも見事な着陸でした。
私の乗った飛行機のあとは、欠航となったそうです。
新幹線などの電車交通もマヒ状態になっている中、
ギリギリでした。
羽田から車での帰宅最中も街路樹が倒れていたり、
暴風雨でものが飛んでいたり・・・、自然の猛威を見せ付けられました。
震災、台風、食糧危機・・・。。。
まだまだ自然災害が続くでしょう。
私たちはこれを受け入れ、本当に自然と共に暮らすことを
再度見直さなければなりません。
私のスタンスは
「こうあるべき！」
という姿を明確に見据え、そこに対してストレートに行動と言動を
ぶれずに取ることです。
コンサルタントの仕事で言えば、
「私たちの仕事はお客様を笑顔にすること」
そのためには、
「現場で働いてくださる皆様が笑顔で働いてくださる環境作りをすること」
そのために、
「本部、上司などはその環境作りの為の戦略、戦術を考えフェアに実行すること」
である。
っとの考え方とぶれない軸です。
しかしクライアント企業の経営者からは、
「おっしゃることは理解できますし、正しいと思います。しかし現実はしっかり管理し、
売上や利益を追求しないと経営は成り立たない」
などとおっしゃいます。
短期的視点に立てば、部下を厳しく管理し、指示・命令通り動かせ、
実績連動型給与体系を取り入れ・・・、っといった一時流行ったスタイルは
良い売上・利益を残すことはできます。
しかしながらそこには未来はないことくらい想像できると思います。
今の日本で言ったら
「原発はなくすべき」
という観点を私は持ちます。
しかし世論の一部力のある方々は、
「現実的でない。これだけ電気を使う世の中で成り立つはずがない」
などの否定が強いのです。
私は短期的には結果が伴わなくとも、「べき論」をベースに考えると
ある意味“確信”であり焦りもありません。
皆さんも何かを考えるとき、どうするか悩んだとき
「どうあるべき？」
かを考えてみてください。
