スーパー課長の教えのひとつをご紹介。
上司が無理を言ってきたら、チャンスだと思え。
たいがいの人は、「そんな無理なこと言いやがって」と不平をもらす。
だからこそ喜んでやればそこで頭一つ分リードできる、目立てる、目をかけてもらえる。
その無理が、無茶なほど、乗り越えたときの上司からの信頼は厚くなる。
なぜなら無理を言っている本人が一番無理を承知しているからだ。
これを聞いたとき、まさしく目からうろこだった。
発想の転換。
以来、無理を言われてもストレスに感じるどころか、モチベーションがアップして
とてもよい流れに。
ちなみに仕事のコツとして、
「急いでないから」→即持っていく
「今週中でいいから」→「明日には」と言ってその日に持っていく
それを頼まれた人の中で常に一番であること！
これは得意先への対応としても有効。
そしてもうひとつ上司に対しての秘策。
常に「上司だったらどうするか」を全く同じ立場を想定して考えろ。
自然と「上司がそのまた上司に求められていること、だから部下に何を求めるか」が
見えてくるはずだ。
同じ目線で同じ方向を向いている部下がいれば、上司にとっては有難い存在となり、
手放せなくなる。
これもまた、発想の転換。
ちなみに新規部隊に入門した日に出されたレポートの課題は、
「自分が課長だったら課を組織としてどうするか、新規開拓をどう指揮するか」
はじめにこの課題に取り組んだことで、自分のすべき事がクリアになったし、
無茶苦茶な内容であっても「やらされている感」が全くなかった。
当たり前だ。
自分で考えて出た結論である故に、「何故それをすべきか」の疑問がゼロなのだから。
上司の命で動いているうちは、その矛盾、会社への不満で視界が曇る。
会社内で何をするか、じゃない。
会社を使って何をするか。
そして実際、実績を残している人はそういう発想をもともと持っている。
今から就職活動で志望動機を書く人も、
「自分はこういう人間だからこの仕事があっていると思って」と一つ一つの性格や経歴と職種を照合して
立証したりするよりも、
「この会社でこんなことがやりたい」と具体的な策を持ってプレゼンするほうが
よっぽど有効なアピールになるんじゃないかな。