『ジュエリーの成長戦略って何だろうか』
ますぶちStyle／宝石箱の片隅
「Nightcap=71
ジュエリービジネスのスクラップ＆ビルド（６）」
1960年代から1980年代にかけて、急成長を遂げたジュエリー小売業。
それまでのSEIKO、CITIZENが築き上げた
全国の販売網であるチェーン展開に便乗するカタチで、
いくつかのボランタリーチェーンが作られ、
ジュエリー専門店が雨後の筍のように登場してきた。
それはやがて時計や眼鏡を凌駕する
３兆円近い規模の大きな小売市場になった。
しかし1992年に始まるバブル崩壊とともに、
この20年で三分の一近くまで縮小したのだ。
この長期に渡る低迷から脱出して、昔のようにとはいかないまでも、
2兆円の小売市場は可能なのだろうか。
恐らく多くの識者は否定的な見方をせざるを得ないのではないか。
現在の小売市場規模はおおよそ9000億円。
そのうちの25％は海外製品と見て良い。
アクセサリーとジュエリーの垣根が
極めてファジーになってきているので、
純粋に国内生産のジュエリーの小売市場規模は
6000億円程度ではないか。
小売業の売上トップ３は大体200～300億円程度だから、
業界内であまり大きな顔はできない。
これは業界におけるリーダーが
不在であると云う見方もできるのだが、
いくら世界戦略を視野に入れても、500億円が限界だろう。
総じて1兆5000億円の市場規模に到達するまで、
一体どのくらいの時間が必要か。
またどのような戦略が不可欠になってくるのか。
日本の市場だけではもう無理だから
先ほど触れた世界戦略云々という発想があるけれど、
バーゼルや香港、ムンバイなどのジュエリーショーなどを見ても、
とても追いつけそうにない。
成長戦略については当分打つ手なし、といったところだろうか。