OBJECTION
『プライオリティを無視して、
すべてやろうとすると業績は落ちる』
小さな企業の弱点は
何といっても資金力だろう。
やらなければならない課題は多いから
資金面での負荷がかかり限界がある。
自社の体力が
どのくらいかを知った上で、
プライオリティをつけて臨むことだが、
これが案外と難しい。
何が難しいかというと、
重要事項が多過ぎて
プライオリティがつけられないことだ。
しかも
アレもやりたい、これもやらなければ、
と悩んでいるうちに
時間過ぎてしまうことだってある。
結局何も決められず、
ミスミス販売チャンスを逃してしまった、
ということは少なからずあるだろう。
規模の大小に関わらず、
業績を上げている企業（店）は、
このプライオリティのバランスをとるのが
実にうまい。
しかも次々に加速度をつけて処理していく。
私がお付き合いしている、
横浜の小売業K氏などは、
従業員を含めて5人という弱小店にも関わらず、
ここ数年、
プラス10～15％の伸びで
業績をアップさせている。
彼曰く
「ジュエリービジネスは、
仕事の優先順位を見極めることです。
そして亀のようにゆっくりやればいいんです。
決して焦っちゃいけません」
『プライオリティを無視して、
すべてやろうとすると業績は落ちる』
小さな企業の弱点は
何といっても資金力だろう。
やらなければならない課題は多いから
資金面での負荷がかかり限界がある。
自社の体力が
どのくらいかを知った上で、
プライオリティをつけて臨むことだが、
これが案外と難しい。
何が難しいかというと、
重要事項が多過ぎて
プライオリティがつけられないことだ。
しかも
アレもやりたい、これもやらなければ、
と悩んでいるうちに
時間過ぎてしまうことだってある。
結局何も決められず、
ミスミス販売チャンスを逃してしまった、
ということは少なからずあるだろう。
規模の大小に関わらず、
業績を上げている企業（店）は、
このプライオリティのバランスをとるのが
実にうまい。
しかも次々に加速度をつけて処理していく。
私がお付き合いしている、
横浜の小売業K氏などは、
従業員を含めて5人という弱小店にも関わらず、
ここ数年、
プラス10～15％の伸びで
業績をアップさせている。
彼曰く
「ジュエリービジネスは、
仕事の優先順位を見極めることです。
そして亀のようにゆっくりやればいいんです。
決して焦っちゃいけません」
