OBJECTION
2つのセミナー
今日は午後から2つのセミナーに出席した。
いまの私としては少しオーバーワークなのだが、
勉強するチャンスは、
私の都合通りに動いてはくれない。
お陰さまで2つとも有意義なセミナーだった。
社団法人日本時計輸入協会が
CWC（ウオッチコーディネーター）資格制度を立ち上げ、
今年の春に何十人かの資格保有者が生まれた。
その一環として一般公開セミナーを開催したので出席した訳である。
100名近くの参加者のうち、
一般参加者はあまりいなかったような気がする。
私は場違いだとは思ったが、
時計のことはあまり情報が入ってこないので
チャンスとばかりに押し掛けた次第。
講師は神戸のKさんなので、
老舗小売店の社長の話しがどんなものかについても興味があった。
お陰さまで
輸入時計の国内の市場と現状については少しだけ判った。
国内の高級時計市場は
全体に上向きになっているようで、
300万円以上の時計は年間8000点ほど輸入されている。
そしてその80％以上は販売されているようだ。
しかしながら海外ブランドの力は強く、
取扱店のイニシアティブは海外ブランドにある。
取り扱い店舗を選択するのは当然ながらブランド、
取り扱っていても
業績が悪ければ直ぐにシャットアウトになる。
国内の時計店は
ブランド品を置いておかなければ客は来ないし、
ブランド品は利益率が悪いから
あまり設けには繋がらない。
かなりリスクを持ちながら、
それでも輸入時計を売らなければならない、
構造的な課題を抱えている。
輸入時計を扱っているからと言って安閑として入られないのだ。
ましてや同じ商圏に競合店があれば競争は熾烈を極める。
まあ言ってみれば時計も宝飾品も、
商品と売り方は違えど、課題は共通点があると思う。
今日の参加者は
CWCの資格を持った人たちが多数を占めていたと思うけれど、
彼らに夢と希望を与えないといけないから、
かなり無理をしていた部分も垣間見えた。
今日のセミナーの主催は日本時計輸入協会なのだが、
K氏の話しを聞いていると
AJHH（日本正規高級時計協会）寄りの話しが中心だ。
これには現在17社が加盟しており、
いずれも時計では大手の小売店ばかりである。
高級時計はある程度市場ニーズはあるのだから、
やり方さえ間違わなければ、
堅実なシェアをつくれるのだろう。
日本における時計の小売市場は約5000億円とみてよいが、
そのうちの70％が輸入である。
このうちの１割が高級時計のシェアである。
5000億円のうちの30％は
日本のセイコー、シチズン、カシオ他で占めている。
セイコーは海外に市場活路を求めているようだが、
果たしてどうなるか。
時計も宝飾品もめまぐるしく市場構図が変わる中で、
いかにして活性化させていくのか。
K氏はスキルよりも前に人を、といっていたが
宝飾品も同じことが言える。