OBJECTION
ストレッチゴールとスモールゴール
なんでもアメリカのリーダーはストレッチゴールを好み
日本のリーダーはスモールゴールを好むのだそうだ。
ストレッチゴールは大きな目標のことで
スモールゴールは小さな目標だ。
これでは何のことやらサッパリ判らない。
例えば95％の確立で可能性がある3％の売上増をスモールゴールで
確立20％の可能性で実現出来る30％売上増がストレッチゴール。
これでも判りづらいかも知れない。
日本のリーダーは危険リスクのないものに対して達成すると良くやったと云う。
95％の確立なら誰でも出来る。
しかもたった3％のアップなのにもかかわらず、である。
一方20％の確立しかないビジネスに対して
30％の売上プラスを達成するプランには評価するのがアメリカ。
アメリカと日本のビジネス目標に、このような差があるとは思えないが
この例えは何となく判るような気がする。
いつも云っていることだが
宝飾品業界に目を転じれば、意外と当て嵌まるのではないか。
必ずしもストレッチゴールが良いとは限らないが
ビジネスにリスクはつきもの
であれば、リスクを負ったビジネスをモノにした人だけが
生き残れる世界ではある。