塩野七生「弱小と思われたら最後」

『十字軍物語』完結　塩野七生さん　日本の針路の参考にも
「弱小と思われたら最後」（2012/3/5SankeiBiz ）

　歴史作家、塩野七生（ななみ）さん（７４）の新刊『十字軍物語３』（新潮社）は、中世ヨーロッパの歴史を描きながら、現代日本の再生へのヒントも読み取れる作品だ。平成２２年７月刊行の『絵で見る十字軍物語』に始まる４部作の完結編。当時の国々の外交戦略などは、現代日本にとっても参考になるという。

　十字軍は１１世紀末から１３世紀にかけて、イスラム勢力が支配する聖都エルサレム奪還のため、ヨーロッパ諸国が繰り返した遠征。キリスト教を軸に、ヨーロッパ諸国が初めてまとまった歴史的転換点と位置づけられている。

塩野さんは、この２宗教のいずれとも関係ない立場だからこそ、見えてくるものがあるといいます。

「戦闘と戦闘の間に生きた人たちと、敵味方の双方で試みられた共生の物語。今まで欧米で書かれたいかなる十字軍の物語とも違う」

　魅力的な男を描くことに定評がある彼女の著作には、多くの傑物が登場しますが、「どんな英雄も（身近にいる）召し使いから見ればただの人と言うけど、それはただの人である召し使いが見ているから。だから、ただの人である自分の側に引き寄せては書かない」。

「私の師匠は、私が書いた男たち」というセリフが素敵です。

国際情勢がめまぐるしく動いた十字軍の時代の小国ながら長く繁栄した（イタリア半島北部）ベネチア共和国と照らし合わせて、

日本の経済成長が鈍化する中で、世界から取り残されてしまいかねない現状に対して

「ナンバー３でも４でもいいから、強国であった方がいい。力がないと、他国に何か言われたときの代償が大きすぎる。弱小だと思われたら最後」と警鐘を鳴らしています。

モノづくり日本（モノ）から人づくり日本（ココロ）へと、新しい強みを発揮する時にきている気がします。

働きがいのある会社の条件

グーグルはなぜ働きがいがあるのか(2012/2/28日経ビジネスONLINE ）

GPTWでは、「従業員が会社や経営者、管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、一緒に働いている人たちと連帯感を持てる会社」と働きがいのある会社を定義づけている。
その要素として「信用」「尊敬」「公正」「誇り」「連帯感」の5つに分類している(ロバート・レベリング氏が分類)。

ここでは、特にトップのグーグルや2位のワークスアプリケーションズなどの例を挙げ、働きがいのある会社に共通する特徴として、以下の3つをあげています。

「現場への権限移譲」

「経営陣とのコミュニケーション」

「弛まぬ改善」

ワークスは年齢や経験に関係なく、能力のある人間に大きな仕事を任せる。それをクリアすればより負荷の強い仕事を与え、うまく成し遂げられなかった場合はもう少し難易度の低い仕事を振っていく。

「この会社で働くことは苦しい。真実を伝えろと採用部門には言っている」と牧野正幸CEOが明言していてる。

「ただ、社員の多くは喜々として働いている」

といいます。

そして、権限委譲と双方向のコミュニケーションは大事。イノベーションや生産性の向上を生み出すのは現場で働く従業員であり、その能力を引き出す舞台が会社である。

「働きがいのある会社」その数が増えるほど、この国は強靱になっていくに違いない。
と結んでいます。

人は自分の可能性を確認できる環境に置かれれば、むしろキツい方が能力を発揮するし、仕事が楽しく（やりがいを感じる）なるもので、本来やる気のない人なんていないけれど、そのような環境を提供できる経営者や本人が自らの可能性をあきらめてしまっているのかもしれません。

日本を元気にしようと思ったら、組織を元気に、そこに所属している個人を元気にできる環境をどのようにつくっていけばいいのかが重要ですが

そのためには、個人が元気になれない理由から明確にすることが大事ですね。

いまクラウドが注目されている

今ネット環境はクラウド・コンピューティングに移行しています。

パソコンが出現してから、人の働き方は大きく変わりました。

25、6年前は各パソコンにアプリケーションソフトをインストールしなければ、ただの箱だった時
真っ黒い画面に、A>（エープロンプト リターン）なんて打っていたときは、一部の人だけが使っていたパソコンがつながるなんて思わなかったのに

ほどなくインターネットで世界中がつながって、みんなが使うようになってきて、

片方ではクラウドで会社の大事な基幹業務まで任せた方が便利でコストも安くなったり、
もう片方で、個人はスマートフォンでパソコンを持ち歩いているような環境になってきました。

ここ30年でIT分野のインフラは全世界がつながり、働き方が変わっただでなく、膨大な新しい市場（仕事場）をつくり出してきました。

このIT経済に代わるような新しい市場を開発して、お金の流れる道をつくることができたら、今の世界経済の閉塞を打開する道がひらけると思いませんか。

では、どんなところ（分野）に可能性があるでしょうか。

考えてみれば、これまでのハードウェア（インフラ）とソフトウェア（アプリケーション）の発達の仕方にヒントがあります。

どとらも、つながってきているということです。

無駄を省いて効率化してきています。
企業のM&Aなどもそう、工場の機械化、ロボット化もそうです。

つまりこれからますますつながっていく、となると何がつながっていけばいいのか。

人と人がつながることが大事ではないでしょうか。

これまで物理的なインフラやソフトウェアを開発してつながってきましたが、これからは心と心がつながっていくことが大事な時代になってきます。

でもそれが難しいー。

けれど、新しいつながる技術が必要な時代です。