お盆休み終了なので今年ここまでのまとめ所感。

2015年も完全に後半戦です。一般的にはお盆も今日まで。部屋の片づけに業務の見直しにあっという間の今年のお盆でした。明日からはジェットコースター（下り）のような日々が始まります。私の住む愛媛県では「祭り」がことのほか重要な意味を持っており、学校や会社も休みになってしまうほど優先順位が高いのです。この気配が少しずつ近づき、やがて本番が終わると秋も終盤。年末へと向かいます。行事ごとが次々とやってくることがスケジュールの目安ともなります・・

ここまでのトピックスは次の通りでした。
①新卒採用情報解禁が3月スタートに変化。クライアントとともに変化対応。
②組織づくりに関与しているところに大きく変化が出てきた。
③関与の仕方が空中戦ではなく陸上接近戦になり、対象も経営者から新人まで幅広くなり、”立体的”な対応が必要となってきた。

①については、スタートするまでに設計した方法でほぼ大丈夫でした。重要な軸は「スケジュール管理」「直接的な学生との対話機会の増加」「納得感あるフローの設計」「面接力」「学生に決定してもらうに値する理解度を深める企業側の説明力」の5点。特に５つめの説明力は何をどのタイミングで発信するか、それは学生側の動機形成につながるか、そして採用担当者の高い職務意識などです。
②について、組織は進むべき方向性が明確に示されないと、目標達成に寄与するチームとして洗練されていかないことが実証された形。個人的には、ひたむきに仕事に取り組んで一定の成果を出している人こそ報われないといけないと考えているので、変化できなければ淘汰されるというのは自然な流れ。逆に変化して成果創出に努力する人は、今まで知らない自分を発見でき、次の意欲が湧いていました。
③深度の深い関与先については、「経営者のお悩み」「管理職の運営指南」「新人の不安解消と承認」が大まかな内容ですがすべて動機づけに繋がるよう「傾聴・承認・質問」を中心に、課題の指摘や改善提案も踏まえて前に進めていきました。感情ではなく理性、近視眼的ではなく目的意識重視で職務巡航・着地の支援ができたと思います。

人が必要とされるには、「組織内での役割の遂行」と「自己実現」の両方に軸を持ってやはり毎日をひたむきに取り組んでいくことだと思います。会社はチームなので言いたいことや思うこともいろいろあるのが普通だと思いますが、まずはこの二点に於いて明確なものを内発的に持ち、まい進することが個人にとっても豊かで幸せなのではないかと思います。

【愛媛開催セミナー】人材採用・教育・戦力化フォーラムのお知らせ

株式会社エンカレッジ主催「四国ローカルでの人材採用・教育・戦力化フォーラム」に登壇いたします。

徳島、香川、愛媛、高知といった四国地域で採用活動は指南の業です。また、入社後もどのように育てていけば分からないところが多いと聞きます。

株式会社マイナビよりの最新情報＋ソリューション提案を皮切りに、ニンジニアネットワーク株式会社より最初で最後と思われる自社の歩まれた採用ノウハウ確立のプロセス、カリスマ社労士児玉けい子事務所より人事担当者の基礎知識、このメンバーの中で心苦しいのですが、私からは、採用・定着・育成のポイントをお話しさせていただきます。全セミナー終了後は、パネルディスカッションもありますのでご参加いただく方々には有意義な時間を過ごしていただけるのではないかと思います。

席数限りがあるようですので専用用紙ダウンロードの上、事務局までお申し込み下さい。たくさんのご参加お待ちしております。

BRING ON ホームページからもダウンロードできます。

姿勢と成果

仕事の成果は姿勢に比例すると近頃つくづく思う。

指示が出ないからできない。今までやったことないからしない。先輩の言うとおりにやったらこうなった。

そんな人が素晴らしい成果を出したなどとは聞いたことがない。逆に挑戦して壁を破るような行動をしている人が魅力的に見える。成果につながるには適切な時間を要すると思いますが、活き活き仕事をしていることは間違いない。同じ時間を過ごすにあたりどちらが幸せか？という究極の問題にあたります。

当事者意識をもって主体的に仕事をする。権利を主張するのはそのあとでも十分だと思う。ほかならぬ自分のため。

「儲かるには人の役に立たなければいけない。」

またこの至言が耳に聞こえてきます。