ここしばらく仕事の締め切りのため、3時間睡眠が続いています。。。。。
こういう状態が続くと、なんかテンションが高くなってきますよね。
逆に、なんで俺こんなことやっているんだろうかと沈んだり。
徹夜で頑張ったって誰も評価しないし（うちの会社はそういうところなので）、まあお客さんも外人だし。給料上がらないし。なんて考えてしまうのは典型的なサラリーマンなのでしょうね。
でも体力の限界を感じながらも、どこまで仕事の完成度を高めていけるかどうかは、もはやプロとしての意地にかかってるのだと思います。
折れない心が欲しいと思う今日この頃でした。
会社を買う前には、いろいろとその会社の品定めをします。会計や税務上、法律、ＩＴ、人事、環境汚染の問題があるかどうかを調べます。潜在的なリスクがあるかどうかがポイントになります。
また、買う側と買われる側のビジネスに相乗効果（シナジー）があるかどうかも重要なポイントです。
このようなポイントを考慮して、買収価格や買収契約上の文言を決めていきます。たとえば会社が他の個人や他の会社の保証をしていていても、調査で網羅的に発見することは難しいですから、提示された以外の保証契約はない旨を売主に表明させたりします。
このように時間とお金をかけて品定めをするのですが、以外と盲点なのが買った後の話です。専門用語でPost Merger Integration（ＰＭＩ）というのですが、ＰＭＩでいかに両社をうまく統合していくというのは想像以上に難しいようです。とくに人事、ＩＴの分野は統合に時間とお金がかかります。海外の会社を買う場合は、マネジメントの考え方とかカルチャーが大きく違うことがあるのでコントロールの難易度が高いです。
会社は「もの」の集合体でなく、「いきもの」なので、買ったあとにいかにうまくなじませるか考えて買われることをお勧めします
5月8日からブログを始めて2週間と少しが過ぎました。最初は誰も見てくれないかと不安でしたが、多くの方に見ていただいて感謝しております
同じ業界の人間とただ酒を飲んでくだを巻いている自分に嫌気がさし、自分の殻を破り（ブレークスルー）たいと思って見つけたのがブログでした。それまでは、暇な人が自己満足にするものとしか思ってませんでした。
でもこの世界に入ると、普通は知り合えないような方たちと知り合い、お考えを知ることができるというのは凄いことですね。その日読んで感動した本の著者の方がアメブロされているのには驚きました。今は有名な方でもほとんどがブログされているのかもしれませんね。ブログは万能ではないと思うしFace to Faceの人間関係も大事だとは思いますが、このスピード感はこれからの人間社会には不可欠なツールになる気がします。
いろいろな方のブログを拝見してインスパイヤーされることが多いですし、私もそのお返しを少しでもしていければと思っています。（変なこと書けないなって緊張しますが。。。。。）。今後も宜しくお願いします。
