事業は人で成り立 っています。
あらゆる経営資源が整っていても、
人が機能しなければ、事業はうまくいきません。
ベンチャーにとって、人を採用するかどうかの判断は
なかなか難しいと思います。
雇いたいけれど資金的に難しい場合や、
雇ってみたものの計画通りに事業が進まず過剰人員になったりなど。
ベンチャーほど採用に関しては計画性が必要です。
自社採用はまだ難しい、けれど事務処理などをしてくれる人は欲しい。
そういう場合は、派遣社員を雇うというのも一つの手ですが、
それなりにコストはかかってきます。
おすすめなのは、それをサービスとして代行してくる所です。
サービスオフィスは、施設を提供するというのがメインのサービスですが、
今はコンシェルジュを常駐させて、あらゆるニーズに対応してくれたりします。
来客応対、電話応対、コーヒー出し、宅急便、郵便、などなど。
サービスメニューになくても、お願いすれば引き受けたりしてくれますので、
事務作業に追われることなくビジネスに集中できるのです。
採用の観点からも、コストカットを考えてみると、
サービスオフィスを検討するのも良いかも知れません。
あらゆる経営資源が整っていても、
人が機能しなければ、事業はうまくいきません。
ベンチャーにとって、人を採用するかどうかの判断は
なかなか難しいと思います。
雇いたいけれど資金的に難しい場合や、
雇ってみたものの計画通りに事業が進まず過剰人員になったりなど。
ベンチャーほど採用に関しては計画性が必要です。
自社採用はまだ難しい、けれど事務処理などをしてくれる人は欲しい。
そういう場合は、派遣社員を雇うというのも一つの手ですが、
それなりにコストはかかってきます。
おすすめなのは、それをサービスとして代行してくる所です。
サービスオフィスは、施設を提供するというのがメインのサービスですが、
今はコンシェルジュを常駐させて、あらゆるニーズに対応してくれたりします。
来客応対、電話応対、コーヒー出し、宅急便、郵便、などなど。
サービスメニューになくても、お願いすれば引き受けたりしてくれますので、
事務作業に追われることなくビジネスに集中できるのです。
採用の観点からも、コストカットを考えてみると、
サービスオフィスを検討するのも良いかも知れません。