【略歴】
・１９７４年１２月２５日神戸生（現在３５歳）
・１９９７年３月龍谷大学卒業 （人生の大転機?）
・１９９７年4月株式会社ダスキン入社
→ミスタードーナツ部門で店舗運営（副店主・店主）
→清掃道具訪問販売部門で営業・マネジメント（人生の大転機?）
→人事部門で新卒採用・社内教育・人事制度担当
・２００７年6月同社を卒業＝退職
・２００７年6月?ビジョンパートナー設立
→企業研修（コーチング、キャリア、チームビルディング）
コーチング（経営者、管理職、学生）
大学での研修講演（就活、キャリア、教職員研修）
新卒採用面接代行
小学生のメンタルトレーニング（家庭コーチ）
スクール事業の運営（脳を学ぶ学校ブレイントレイン）
・１９９７年３月龍谷大学卒業 （人生の大転機?）
・１９９７年4月株式会社ダスキン入社
→ミスタードーナツ部門で店舗運営（副店主・店主）
→清掃道具訪問販売部門で営業・マネジメント（人生の大転機?）
→人事部門で新卒採用・社内教育・人事制度担当
・２００７年6月同社を卒業＝退職
・２００７年6月?ビジョンパートナー設立
→企業研修（コーチング、キャリア、チームビルディング）
コーチング（経営者、管理職、学生）
大学での研修講演（就活、キャリア、教職員研修）
新卒採用面接代行
小学生のメンタルトレーニング（家庭コーチ）
スクール事業の運営（脳を学ぶ学校ブレイントレイン）
出張セミナーの依頼・問合せ
灰谷孝（株式会社ビジョンパートナー）では、様々な団体からの講師依頼および社内研修プログラムを受け付けています。
※お申込み・お問い合わせは下記のメールアドレスかFAXで。
MAIL：seminar@visionpartner.jp fax 06-6375-2758
灰谷孝の得意分野は、「脳開発」「若手キャリア」「意識改革」「やる気モチベーション」「チームビルディング」「夢実現・目標達成」です。講演にかかわる経費は、その趣旨や内容によって検討しますが、準備に要する時間的負担 等も勘案し、最低２時間３００，０００円からになります。
遠方の場合には、これに交通・宿泊費を請求させていただきます。また移動に伴う時間拘束の配慮をお願いします。
一応予算は現在３０万円でお願いしていますが、まずはお気軽にご相談下さい。
■講演･セミナー依頼の流れ
講演･セミナーの依頼を「seminar@visionpartner.jp」で受け、日程などの調整を行い、入金をいただき講演セミナーを行います。
講座セミナーの依頼 → 受付 → 相談 → 決定 → ご入金 → 開催
講演時間 午前９時から午後８時までの間のとします。詳細の調整はいたします。
過去のセミナーや活動の実績は プロフィール をご覧下さい。
出張セミナー・研修についてのご要望は 担当・平井まで seminar@visionpartner.jp
※お申込み・お問い合わせは下記のメールアドレスかFAXで。
MAIL：seminar@visionpartner.jp fax 06-6375-2758
灰谷孝の得意分野は、「脳開発」「若手キャリア」「意識改革」「やる気モチベーション」「チームビルディング」「夢実現・目標達成」です。講演にかかわる経費は、その趣旨や内容によって検討しますが、準備に要する時間的負担 等も勘案し、最低２時間３００，０００円からになります。
遠方の場合には、これに交通・宿泊費を請求させていただきます。また移動に伴う時間拘束の配慮をお願いします。
一応予算は現在３０万円でお願いしていますが、まずはお気軽にご相談下さい。
■講演･セミナー依頼の流れ
講演･セミナーの依頼を「seminar@visionpartner.jp」で受け、日程などの調整を行い、入金をいただき講演セミナーを行います。
講座セミナーの依頼 → 受付 → 相談 → 決定 → ご入金 → 開催
講演時間 午前９時から午後８時までの間のとします。詳細の調整はいたします。
過去のセミナーや活動の実績は プロフィール をご覧下さい。
出張セミナー・研修についてのご要望は 担当・平井まで seminar@visionpartner.jp
企業研修
講演・研修テーマ
■講演
若者への講演だけでなく、育成担当者への講演を行っています。若者を育てるためには、若者の脳と心のはたらきを知ること、自ら成長できるように「教え方」のスキルを上司が知ることが大切です。自ら考えて動く思考や、モチベーションはどのようにして湧き上がるのか、どのようにすれば若者が動くようになるのか、最新の脳機能や心理学に基づいたメソッドをわかりやすくお伝えします。
■研修
一方的に詰め込む座学でなく、単なる体験型の研修でもない、「心に響く教育」「行動が変容する研修」を行っています。行動変容が起こり、成果につながることを目指していますので、基本的に、単発一日研修のみの実施は行っておりません。研修+コーチング、研修＋フォローアップ など本気で若者の成長に取り組むお手伝いをさせて下さい。
?上司・育成担当者 対象
「自律人材育成の方法」
「若手のモチベーションアップ術」
「本気にさせるビジネスコーチング」
「指示待ち族をなくす人材育成」
「人財を育てるための【教え方】のスキル」
「メンター（ＯＪＴ）育成研修」
「若者の力を引き出すチームビルディングの考え方」
?若手人材 対象
「心に火をつける【内定者】教育」
－集合研修、電話会議教育、対面コーチングを組み合わせた独自のプログラムです。
通常の内定者教育より「効果的」「安価」にて大人数にも対応できます。
詳しくはご相談下さい。
「心に火をつける【新入社員】教育」
－単にスキルを身に付けるのではなく、プロのビジネスマインド、人間として大切な思考を手に入れる「プロフェッショナル養成」プログラムです。集合研修＋フォローアップ教育の実施になります。
「心に火をつける【中堅社員】教育」
－入社１～５年までの従業員が対象です。ビジネスマンとしての土台が出来上がるこ
の時期は、「自分で目標をコントロールする力」「達成するための言葉と体の使い方」
を中心に、「プロの信念」を植え付ける内容になります。集合研修＋コーチングorフォローアップをおススメします。
?若手リーダー 対象
「チームに火をつける【チームビルディング】教育」
－チームの力を最大に高め、業績と人材の成長が同時に起こる組織作りの考え方をお伝えします。「対人関係力」「組織力」「人材力」の３本柱でチーム力診断を行うことも可能です。
「心に火をつける【メンター（OJT）】教育」
－人材育成の３つの立場「鏡・教・育＝モデル・ティーチャー・コーチ」の考え方をもとに、リーダーにふさわしいあり方とスキルを手に入れて頂く内容です。
その他、若者人材の育成に関する、様々な課題解決のお手伝いをいたします。お問い合わせください。
■講演
若者への講演だけでなく、育成担当者への講演を行っています。若者を育てるためには、若者の脳と心のはたらきを知ること、自ら成長できるように「教え方」のスキルを上司が知ることが大切です。自ら考えて動く思考や、モチベーションはどのようにして湧き上がるのか、どのようにすれば若者が動くようになるのか、最新の脳機能や心理学に基づいたメソッドをわかりやすくお伝えします。
■研修
一方的に詰め込む座学でなく、単なる体験型の研修でもない、「心に響く教育」「行動が変容する研修」を行っています。行動変容が起こり、成果につながることを目指していますので、基本的に、単発一日研修のみの実施は行っておりません。研修+コーチング、研修＋フォローアップ など本気で若者の成長に取り組むお手伝いをさせて下さい。
?上司・育成担当者 対象
「自律人材育成の方法」
「若手のモチベーションアップ術」
「本気にさせるビジネスコーチング」
「指示待ち族をなくす人材育成」
「人財を育てるための【教え方】のスキル」
「メンター（ＯＪＴ）育成研修」
「若者の力を引き出すチームビルディングの考え方」
?若手人材 対象
「心に火をつける【内定者】教育」
－集合研修、電話会議教育、対面コーチングを組み合わせた独自のプログラムです。
通常の内定者教育より「効果的」「安価」にて大人数にも対応できます。
詳しくはご相談下さい。
「心に火をつける【新入社員】教育」
－単にスキルを身に付けるのではなく、プロのビジネスマインド、人間として大切な思考を手に入れる「プロフェッショナル養成」プログラムです。集合研修＋フォローアップ教育の実施になります。
「心に火をつける【中堅社員】教育」
－入社１～５年までの従業員が対象です。ビジネスマンとしての土台が出来上がるこ
の時期は、「自分で目標をコントロールする力」「達成するための言葉と体の使い方」
を中心に、「プロの信念」を植え付ける内容になります。集合研修＋コーチングorフォローアップをおススメします。
?若手リーダー 対象
「チームに火をつける【チームビルディング】教育」
－チームの力を最大に高め、業績と人材の成長が同時に起こる組織作りの考え方をお伝えします。「対人関係力」「組織力」「人材力」の３本柱でチーム力診断を行うことも可能です。
「心に火をつける【メンター（OJT）】教育」
－人材育成の３つの立場「鏡・教・育＝モデル・ティーチャー・コーチ」の考え方をもとに、リーダーにふさわしいあり方とスキルを手に入れて頂く内容です。
その他、若者人材の育成に関する、様々な課題解決のお手伝いをいたします。お問い合わせください。