年が明けてもう1ヶ月が経とうとしています。
すごい速さで駆け抜けていきます。来月弊社では中間決算の締めなので気合を入れました。
原則自由出社の弊社ですが、今月から10時には出社致します。
今更どういう会社かと思われるでしょうが、原則自由で独立採算をモットーとしている会社です。
結果さえあれば全てをいとわない。
しかし8月までの決算に向けて残り7ヶ月しかないので予算達成に向けて原点回帰する事にしました。
今まではなんとなく見過ごしてきたり、見逃したりしていた行動を改め
丁寧に一つ一つのアクションとレスポンスを大事にしなければいけないものと感じました。
3年目を迎え、武器とノウハウがあるわけですからこれを効率的に且つ能動的に動かしていきたい。
今まで、やってこなかった訳でもないのですが、色んな面で営業的なもの以外に、経営的なもの、
事務的なもの、財務的なもので考えることが多すぎました。
もちろん弊社は物を動かしているので売り上げが増えれば、資金も増える。だから運転資金が必要。
という事で急激な企業成長を望むべくもなかったのですが
外部や周りの環境を見渡すと皆さん頑張っていますし、
我々もそれに負けないように乗らなければいけないなあと強く思います。
今までは我々の力が100％だとすると60％～70％を出して100％のパフォーマンスを出す事を目的としてきました。
しかし、今年は100％以上の力を出す事で当然150％以上のパフォーマンスを求め、
己の限界値を高める事と潜在能力の顕在化を示していきたいと思います。
その反面、アパの社長のように素晴らしい経営者でも
急激な拡大路線をたどれば、耐震偽造を見るように足元をすくわれると言うような事があります。
身の丈以上の成長は企業理念やコンプライアンスさえも破滅させる恐れがあります。
最初は故意的ではなかったにせよ、それが麻薬のように故意的に発展する可能性があります。
そこを見誤らず、道徳的にどうなのかを精査をし、企業成長に邁進したいですね。
弊社は企画や流通がメインなので飛びぬけて飛躍するという事はそんなにはないですけどね。
