こんにちは。
カラス店長です。
昨日は古本屋のしょっぱい話ばかり書いておりました。
別に確定申告があるからではありません。
実際に大変だからです。
しかし・・・
少し夢のある話も書かなくてはと思いました。
ちょっと景気のいい話を書いてみます。
ここまで度々
月商100万円の古本屋の例を出していました。
このお店の具体的な数字を算出してみましょう。
月商100万円
家賃20万円
人件費10万円
商品原価30万円（原価率30％）
その他の経費10万円
こんな感じだったとします。
残る利益を計算すると・・・
30万円ですね。
1日も休みなく働いたとしても、
残る金額は30万円。
大変ですね・・・
さて、ここで数字のマジックを駆使してみたいと思います。
もし、このお店の売上が、
倍の200万円になったら、
利益は何倍になるでしょう？
月商200万円
家賃20万円
人件費20万円（忙しくなるので10万追加）
商品原価60万円（原価率30％）
その他の経費10万円
そう、基本的には
月商に比例して倍になるのは原価のみ。
（忙しくなることを想定して少し人件費を倍にしました）
他の固定費は変わらないのです。
だから、『固定』費っていうんですね。
さて、それでは計算すると・・・
残る利益は、
90万円です！
わかりますよね？
売上が100万円の古本屋の利益は30万円
売上が200万円の古本屋の利益は90万円
つまり、売上が2倍になれば、
利益は3倍になるのです！
（あくまでもこの例の話です）
これがお店を持つメリットです。
損益分岐点を突破した瞬間から、
収入はとてつもなく急上昇するのです！
ただし・・・当然売上が上がらなかった場合は、
そのリスクも高まります。
無店舗では売上が上がらなくてもリスクはありませんが、
店舗を持つ古本屋で売上が上がらないと、
赤字額が急上昇します。
人はチャンスを得るより
リスクを回避を選択する性質があるそうです。
どちらが良いかはその人次第でしょう。
私はチャンスを得る方を慎重に選択します。