アマゾンのロングテールは二度笑う
「50年勝ち残る会社」をつくる8つの戦略
鈴木貴博著
講談社
ISBN4-06-282031-5
アマゾンのロングテールは、二度笑う 「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略 (講談社BIZ)/鈴木 貴博

¥1,680
Amazon.co.jp
<目次>
第1章 なぜイトーヨーカドーはダメになったのか
外部環境から始めるベーシック戦略論
第2章 なぜ松下はマネシナクなったのか
同質化と差異化を考える
第3章 なぜ小川直也はインリン様に負けたのか
オンリーワン戦略で勝つ
第4章 なぜ外資系金融マンなBMWを買うのか
上流市場ビジネスを成功させる
第5章 なぜスタバはアメリカンコーヒーを駆逐したのか
下流市場を制するために
第6章 なぜローソンとファミマは上海のコンビニに買ったのか
中国で成功する鍵
第7章 なぜアマゾンはロングテールで二度笑うのか
Web2.0で儲けるビジネスモデル
第8章 なぜウィンドウズには欠陥があるのか
あえて選んだ不完全戦略
タイトルではアマゾンをクローズアップしているように思えますが、実は本書の一部だけです。
ただ、今の時代のビジネスモデルとして注目に値する事例です。
本書のテーマは「土俵の選び方こそが、戦略にとって最も重要なことなのだ」という言葉です。
「土俵」とは市場を分析して、自分が戦うのに適している場所のことです。つまり、戦略論がこの本のテーマです。
時代は常に変化しており、過去の戦略が今も通用するとは限りません。企業の寿命30年説があるように、同じ戦略を続けていては、いつか時代に取り残され敗者となってしまいます。
現代の戦略を考えるうえで、本書で題材として挙げられている8つの事例は現代の特徴といえるでしょう。
ビジネスの戦略を考えるときに、参考にしたい1冊です。



