日本マクドナルド社長が送り続けた101の言葉
原田泳幸
かんき出版
ISBN978-4-7612-6502-1
日本マクドナルド社長が送り続けた101の言葉/原田 泳幸
￥1,470
Amazon.co.jp
＜目次＞
第１章 成果を生み出す非常識な気づき
第２章 利益の出し方は逆から考える
第３章 「成功」は「失敗」のなかにこそある
第４章 自分を高める仕事術
第５章 今日から仕事の達人になるために
本書は日本マクドナルド社長が社員はビジネス•パートナー向けに書いたブログを基に加筆•修正したものです。
日本マクドナルドは、2000年代の初期に59円バーガーで安値競争に火をつけ、一時は勝ち組になりましたが、その後業績不振になりました。
その後に社長に就任した原田泳幸氏は、同社を改革し、利益を出し続ける会社に変貌させました。
皆様お気づきのとおり、2005年頃からのマクドナルドは新鮮なアクションを採用しつづけ、外食産業の牽引役になっています。
本書の内容を読んでいると、経営者がどんなことを考え、実行させているかが分かってきます
経営者ひとりで出せる結果は知れています。
しかし、経営者が戦略を持ち、将来ビジョンと行動計画を立案し、それを社員に実行させるための仕組みをつくることにより、社員の力を総合して発揮させることで、会社全体が大きく動き、驚くような結果を生み出せます。
本書に書かれている例は、年間売上が１０００億円増加したのは、どれくらいのお客様が増えたかで算出しています。
それによると、１店舗で１時間あたり３～４人のお客様が増えた結果が１０００億円になっているそうです。
会社の方針で１０００億円の売上増を目指す、と聞いても、現場ではどうしたら良いか分からないでしょう。
具体的な行動が見えないからです。
しかし、１時間あたり３～４人のお客様を増やすのが目標になれば、現場がどうしたら実現できるかをリアルに想像できるでしょう。
経営者は、現場が分かるレベルに行動を落とし込む事で、会社全体を動かせるのです。
本書には、経営者が考える戦略をわかりやすく社員に伝える工夫があります。
それは、ビジネスの基本でもあるため、全てのビジネスマンに役に立つ知識でしょう。
一つひとつのテーマには、日々の仕事をするうえでの心構えを説いているものが多くあるので、非常に勉強になりました。
また、日本マクドナルドの躍進には、経営者の戦略が根拠を持って明確であり、それが社員全員に染み渡っているから、という感じがします。
原田泳幸
かんき出版
ISBN978-4-7612-6502-1
日本マクドナルド社長が送り続けた101の言葉/原田 泳幸
￥1,470
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＜目次＞
第１章 成果を生み出す非常識な気づき
第２章 利益の出し方は逆から考える
第３章 「成功」は「失敗」のなかにこそある
第４章 自分を高める仕事術
第５章 今日から仕事の達人になるために
本書は日本マクドナルド社長が社員はビジネス•パートナー向けに書いたブログを基に加筆•修正したものです。
日本マクドナルドは、2000年代の初期に59円バーガーで安値競争に火をつけ、一時は勝ち組になりましたが、その後業績不振になりました。
その後に社長に就任した原田泳幸氏は、同社を改革し、利益を出し続ける会社に変貌させました。
皆様お気づきのとおり、2005年頃からのマクドナルドは新鮮なアクションを採用しつづけ、外食産業の牽引役になっています。
本書の内容を読んでいると、経営者がどんなことを考え、実行させているかが分かってきます
経営者ひとりで出せる結果は知れています。
しかし、経営者が戦略を持ち、将来ビジョンと行動計画を立案し、それを社員に実行させるための仕組みをつくることにより、社員の力を総合して発揮させることで、会社全体が大きく動き、驚くような結果を生み出せます。
本書に書かれている例は、年間売上が１０００億円増加したのは、どれくらいのお客様が増えたかで算出しています。
それによると、１店舗で１時間あたり３～４人のお客様が増えた結果が１０００億円になっているそうです。
会社の方針で１０００億円の売上増を目指す、と聞いても、現場ではどうしたら良いか分からないでしょう。
具体的な行動が見えないからです。
しかし、１時間あたり３～４人のお客様を増やすのが目標になれば、現場がどうしたら実現できるかをリアルに想像できるでしょう。
経営者は、現場が分かるレベルに行動を落とし込む事で、会社全体を動かせるのです。
本書には、経営者が考える戦略をわかりやすく社員に伝える工夫があります。
それは、ビジネスの基本でもあるため、全てのビジネスマンに役に立つ知識でしょう。
一つひとつのテーマには、日々の仕事をするうえでの心構えを説いているものが多くあるので、非常に勉強になりました。
また、日本マクドナルドの躍進には、経営者の戦略が根拠を持って明確であり、それが社員全員に染み渡っているから、という感じがします。
