会議はそんなに好きじゃないけど、仕事なのでやります（笑）
会議は無ければ無いほど、短ければ短いほど、いいと思ってます。
そもそも大人数（10人以上）で何時間もやるもんでは無いです。
”そもそも論”で言うと、会議の定義というか、会議の目的は、
【目的】…集団の次の行動を決定する。
【手段】…会して議する。
個人ならまず会議はいらない。自分自身で検討して判断して決定して行動すればいい。
それが他人を含めた集団の中で「検討して判断して決定する」機会が必要なので、会議するんです。
だから、
（１）検討する課題、議題がある
（２）判断（決断）しないといけない案件がある
（３）集団の「次の行動」を決定しないといけない
ってわけですね。
会議で欲しいのは、決定事項。（＝成果物）
＜マネジメントの基本原則＞
・何を変えるか？
・何に変えるか？
・どのように変えるか？
※集団の場合は、「誰が変えるか？」「いつまでに変えるか？」なども追加。
そして会議でいらないのは、
・単なる報告や連絡 （←そんなの会議じゃなくてメールでも共有掲示板でもいいじゃん）
・会議中、まったく自分の意見をしない人 （←議論しない人は不要）
とか。
あとは会議中に不要だと思うのは、例えば
・「今月は○○を強化します」
・「今週は△△を重点にします」
・「□□がんばります」
とか。
＼ ・・・で ？ ／ ＼ ・ ・ ・ で ？ 何 ？ ／
って問いたくなる意見。
（※政策の発表や企画案などで、抽象的な表現やプロセス重視の体育会系根性論。）
何をやりたいとか、何をがんばるとか、プロセスを一生懸命やることのアピールよりも、
■求める成果は何？何をして成果は上がるの？どれだけ上がるの？目標は？
が的確に欲しい。
・「強化します」 →何を何にどのようにするの？（誰がいつまでに？）
・「重点にします」 →何を何にどのようにするの？（誰がいつまでに？）
・「がんばります」 →がんばってなかったの？？？
うーーーん。
もっと作戦を具体的に明確に、目標や役割・期限を明確にしないと、学生の
クラブ活動（アマチュア・ボランティア活動）みたいになってしまう。
お金を稼ぐプロなんだから、そこには徹底的にこだわり、集中しないとね。
ガンバろうっと。