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この中で、いかに上手に「ローカライズ」をさせるか？、のような内容があり、
そこから突然、「あ！そうそうそう！」と思いつきました。
（※この本の内容とはまた別のことで、ビビビッ！とつながりました）
＋＋＋
■ローカライズ - localize
- 【動詞】 【他動詞】
- 1〈病気などを〉一地方[局所]に制限する.
- 2〈…に〉地方的特色を与える; 〈…を〉地方化する，地方に分散させる.
＋＋＋
主に後者（2）の意味として、これは個々の会社単位にも言えるのじゃないかな？
と思いました。会社ってのは、言ってみれば1つの「国」、まあ「地方政治」とも
似たような、なんだか特殊な集団になると思います。
会社には、経営者の経営理念や方針、行動指針などありますが、実態は
そこにいる人達（役員も従業員達も）全員によって「企業風土」「企業文化」
などが自然にゆっくり形成されて行きます。
これは細かいルールなどはなかなか他の会社と1つ1つを比べることは
日常的にあまり無いのですが、やはり会社ごとに違いがたくさんあると思います。
それを肯定したり、否定したりって話ではなく、まあ、存在しているもの、と認識
をしています。（また、違うことが当たり前だとも思います）
そこで、「ローカライズ」って言葉に引っ掛かったんです。
「あ！そうそうそう！」
・本を読んで、いいなコレ、と思ったこと。
・先輩や友人知人から教えてもらった、いいなコレ、と思ったこと。
さっそく自分の会社で試すんですが、うまくマッチしない（成果が出ない）ものも多い。
そんな時、「合う・合わない」かな？「本当にこれで上手くいったのかな？別の要因なんじゃ？」
とか思っていたことが多いんですが、もしかしたらもう一工夫が足りなかったのかも。。。
・うちの会社にはうちの会社独自の「企業風土」「企業文化」が形成されている
つまり、何か外部での成功要因や成功法則を取り入れようとしても、そのままじゃなく、
◆必ず上手に「ローカライズ」（＝うちの会社にマッチしたやり方に）しないといけない。
今まで、ローカライズって思ってなくて、自然と若干変更したり、調整したりはやってました。
（これは本能でやってました・笑）
でも、「あ、そうか。きちんとローカライズしてやらないとダメだな」って考えると、過去に
上手く導入出来なかった事例も、再度チャレンジしてみようか、と思えて来たりして。
なんか一筋の光が見えた感じです。前が開けた、みたいな。
うーーーん、
さっそく、ローカライズしまくろうかな（笑）
ガンバろうっと。
いま、この本を読んでいる途中です。