戦略や作戦が無いと、勝利する確率は非常に低い。
たまたま勝利したとしても、勝利を続けることが困難。
そして、ただ戦略や作戦があればいいってもんでもない。
勝てる戦略、勝てる作戦が無いと、ダメ。
4/2（土）のBlog記事
■勝てる作戦があって、本気出す。
で、会社では全体の戦略や作戦（仮に「大」とする）を担うのが社長なんやけど、
（もちろん根幹の部分は全部オレがやります。）
ただ規模に応じて、「中」「小」の局地的な戦略や作戦がやはり必要となってくる。
そこは、部長や店長、場合によっては一般社員やアルバイトに委ねる場合もある。
（＝権限を委譲する）
ただその場合、「人財育成」のために「考えて伸び伸びと、失敗してもいいからやってもらう」と言うやり方もある。つまり、勝てる作戦をあえて一切言わず、自ら考えて行動させ、失敗しながらもゴールに近づき、やがて自分の手でゴールしてもらおう、ってこと。
うーーーん。
・・・はがゆい！
だぁーーー、かぁーーー、らぁーーー、
まず①をやって、②③を④にしてから⑤と⑥に⑦、⑧はやらずに⑨をやって、ついでに⑩でダメ押し。
これで勝つでしょ？・・・って言いたい！（笑）
我慢我慢。生温かく見守ろう。信じよう。
ジャイアント・キリングを起こせ！