ビジネスに限った話ではないんですが、「ユーザー数」というか分母がすごく大事なんですよね。
・サッカー観戦者（サポーター）の人数
・車を利用する人の人数
・イヤホン/ヘッドホンを使う人の人数
・卵料理を食べる人の人数
・犬を飼う人の人数
・twitter使う人の人数
・iPhone使う人の人数
・音楽を好きな人の人数
・音楽CDを買う人の人数
・新聞を定期購読する人の人数
ビジネス、マネジメントとして考えると、何でもかんでもこの「ユーザー数」が大事なポイントになります。母数、分母が分からないと試算が出来ないからです。そして数値化されると、そこからは仮説に基づいて戦略試算を開始します。
例えば、ＪリーグのＪ１観戦者数（入場者数）を公式サイトで見ると、
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ホーム アウェイ 競技場 入場者数
ジュビロ磐田 0-1 ベガルタ仙台 ヤマハ 10,440
湘南ベルマーレ 1-1 モンテディオ山形 平塚 11,280
ＦＣ東京 1-0 横浜Ｆ・マリノス 味スタ 29,011
サンフレッチェ広島 1-1 清水エスパルス 広島ビ 16,216
川崎フロンターレ 2-1 アルビレックス新潟 等々力 22,117
鹿島アントラーズ 2-0 浦和レッズ カシマ 35,251
ガンバ大阪 1-2 名古屋グランパス 万博 18,105
ヴィッセル神戸 2-0 京都サンガF.C. ホームズ 19,506
大宮アルディージャ 3-0 セレッソ大阪 ＮＡＣＫ 10,210
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第一節（3/6、3/7開催）はこんな感じで、Ｊ１合計入場者数は、172,136人です。9会場で18チームの試合が行われたのですが、1会場当たりの平均入場者数は、19,126人です。シェア（占有率）上位順で並べると下記のようになります。
カシマ 35251 20%
味スタ 29011 17%
等々力 22117 13%
ホームズ9506 11%
万博 18105 11%
広島ビ 16216 9%
平塚 11280 7%
ヤマハ 10440 6%
ＮＡＣＫ10210 6%
後もう１つ欲しいデータはスタジアムのキャパ（最大入場者数）ですね。物理的な問題ってありますからね。（面倒なのでそこまでは調べませんｗ）
そしてここからが、ザ・マネジメントな訳ですよ。
＜マネジメントの基本原則＞
・何を変えるか？
・何に変えるか？
・どのように変えるか？
この「何」の部分が目標ですね。「172,136人」を「200,000人」に変える、とか。つまりこれがユーザー数（分母）を上げるってことなんですけど、なんでユーザー数を上げることに拘るかと言うと、ほとんどの問題がユーザー数を上げることで解決しちゃうからなんですね。まあ、この説明はまた今度するとして、あとは「どのように変えるか？」という具体的方策を決めることになります。
うーーーん。
まあ、だから何！って話ですよね。すいません。
がんばろうっと。