自分なりに復興支援を始めています。
募金活動も、継続的な支援と経済基盤の強化が必要です。
そのためには、
1)被災地で行う活動
・救助、災害の状況確認(初動)
・被災者の当面の生活基盤整備
・被災者の再生、地域復興
2)被災地むけの支援活動
・募金、必需品の安定供給、ボランティアによる経済支援
・長期、継続の復興をささえる活動を加速する
・計画停電よりもサマータイム、こまめな電源オフなど、節電の更なる工夫
・フレックス制度で通勤のピークなど、電力使用のぶれを抑える工夫
3)新たな災害への危機管理
・首都圏直下型への発生可能性は高まっているのでは無いでしょうか
・これまでの教訓をもとに、備えを強化する
首相や組織の長は、代表者として、
組織の管理者は、自分の責任範囲で、
地域社会の改革、再生のために、・・・
いまこそ、
一人ひとりが変革のリーダーとして主体性を発揮できる時です。
どうしても原子力発電所の安全面での対応が優先しますが、
被災地での復興も併行して行う、
このためにはあらゆるムダを排除、節約して、
全体の生き残りを図りたいと願います。
災害復興のためには、
被災地と支援者の円滑な連携が重要です。
しかし、
被災地側の状況はなかなか伝わりません。
一刻を争うような状況でも、
その情報や様子が支援側に伝わらないと、
手遅れや生活必需品のバランスを欠いた提供となってしまう場合も出てきます。
災害復興支援のムダを削減するサハナ(sahana)、
このような支援物資や支援者を有効に活用する仕組みを導入して、
善意の支援が無駄にならないよう、またタイミングを失わないようにしたいものです。
関連情報:http://ameblo.jp/newsblo/entry-10837850507.html
(町おこし村おこしを支援するサイトです)
募金活動も、継続的な支援と経済基盤の強化が必要です。
そのためには、
1)被災地で行う活動
・救助、災害の状況確認(初動)
・被災者の当面の生活基盤整備
・被災者の再生、地域復興
2)被災地むけの支援活動
・募金、必需品の安定供給、ボランティアによる経済支援
・長期、継続の復興をささえる活動を加速する
・計画停電よりもサマータイム、こまめな電源オフなど、節電の更なる工夫
・フレックス制度で通勤のピークなど、電力使用のぶれを抑える工夫
3)新たな災害への危機管理
・首都圏直下型への発生可能性は高まっているのでは無いでしょうか
・これまでの教訓をもとに、備えを強化する
首相や組織の長は、代表者として、
組織の管理者は、自分の責任範囲で、
地域社会の改革、再生のために、・・・
いまこそ、
一人ひとりが変革のリーダーとして主体性を発揮できる時です。
どうしても原子力発電所の安全面での対応が優先しますが、
被災地での復興も併行して行う、
このためにはあらゆるムダを排除、節約して、
全体の生き残りを図りたいと願います。
災害復興のためには、
被災地と支援者の円滑な連携が重要です。
しかし、
被災地側の状況はなかなか伝わりません。
一刻を争うような状況でも、
その情報や様子が支援側に伝わらないと、
手遅れや生活必需品のバランスを欠いた提供となってしまう場合も出てきます。
災害復興支援のムダを削減するサハナ(sahana)、
このような支援物資や支援者を有効に活用する仕組みを導入して、
善意の支援が無駄にならないよう、またタイミングを失わないようにしたいものです。
関連情報:http://ameblo.jp/newsblo/entry-10837850507.html
(町おこし村おこしを支援するサイトです)