ご紹介（電通問題を考える系）

今日は電通問題について、池田信夫の鋭い価値ある見解がＵＰされていましたので、是非ご紹介したいと思い。
いや、池田さん、凄いなぁと思うのです、ほんまに。

◆アゴラ◆
『電通を呪縛する「空気」の正体』
（by 池田信夫 2016年12月28日）
http://agora-web.jp/archives/2023491.html
　電通の石井社長が辞任を表明した。いうまでもなく過労自殺事件が書類送検された責任をとったものだが、過労自殺は労災認定されただけで毎年200人いる。この程度の長時間労働は、マスコミにも霞ヶ関にもあるので、原因は長時間労働だけではない。それを役所が規制しても、日本の会社の「空気」が変わらない限り、サービス残業はなくならない。

 　「空気」の本質を山本七平は「一つの宗教的絶対性をもち、われわれがそれに抵抗できない”何か”」だとし、その実体を「アニミズム」だと述べたが、これはおかしい。空気の実体はどこにもなく、しいていえば人々の脳内にあるのだ。

　このようにすべての人々に共有される情報を共有知識と呼ぶ。ゲーム理論でいうと、すべての人々が同じことを知っているだけではナッシュ均衡は成り立たない。すべての人が同じことを知っていることを知っている…という無限階の知識が必要だ。

　たとえば会社に入ったら定年まで勤めることを誰もが知っていて、それを上司も部下も知っている場合には、命令しなくても部下は残業する。共有知識の成立しない契約社員は、明け方まで残業したりしない。上司と部下の間には暗黙の了解がないので、すべて命令しないと動かないし、勤務時間が終わったら仕事が残っていても帰宅する。

　一時期まで日本の製造業が高い効率を誇っていたのは濃密な共有知識のおかげだが、広告代理店や金融などのサービス業には向いていない。だから電通で社員が夜遅くまで残業して共有している知識は、ほとんど無駄である。それは彼らを会社にしばりつけ、転職のオプションを奪っているだけだ。

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　だが、これが進化ゲームだとすると、全体最適を実現するアルゴリズムが存在する。それは共有知識をもたない突然変異が出てきて、自分だけG型に移行することだ。これは一時的には損するが、長期的にはG型が多数派になると全体最適が実現する。孫正義氏のように空気を読まない起業家は、利己的であっても社会の大進化を可能にするのである。

　電通のような「タコ部屋」は、既存のシステムの中で淘汰によって部分最適を守る小進化のメカニズムとしてはすぐれているが、全体最適にジャンプする大進化はできない。それは電通の責任ではなく、日本社会で長期にわたって積み重ねられた慣習なので、簡単に変えることはできない。

　しかし役所が、こういう問題の所在を認識することは重要である。進化論の言葉でいうと、社員を束縛して異分子を排除する淘汰圧を弱める改革が必要だ。会社に一生ぶら下がらなくても、「この会社はブラックだ」と思ったら辞めて他に移動できる柔軟な労働市場が、労働者のストレスを減らして命を救うのだ。＜了＞

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　日本社会の多くの企業が、実はもうかなりブラック的な在り方になっていたのです、昔から。

それの代表が大蔵省などのトップ官庁であることがなんとも象徴的でありますが、とにかく実態はもう「オールブラック」と言っても過言じゃないくらいなことだった訳です。

ワタミは突出して酷かっただけで。

　いやいやいや、日本社会のこの「空気」ねぇ・・・

確かに・・・、ありますねぇ・・・。

　私は一概に欧米型（グローバル）のクールで合理的過ぎる形態をヨシとしたい訳じゃないのですが、でも日本型のブラック型が良いはずもなく。

まぁ、ここでも「中道」というものが理想形なんでしょうが、じゃその中道という有り方のモデルは何なのか、というと。

　いや、池田氏はもう欧米のグローバル型で行けばいいと、そう言いたいのかもしれないのですが。

　はてさて、その先の議論も聞きたいものです。

ではでは。