震災。
誰も想像できなかったことが２０１１年３月に突然起きた。
その出来事は日本人なら頭の片隅にいつも大小様々な形で存在していると思う。
自分も物事を考えるとき、震災のことと何か結び付けているときが多々ある。
新しい仕事を始めた年＝震災の年。
このことは自分の中でとても大きい意味を持っている。
（今度機会があったらそのことも書いていきたいと思います。）
今日のニュース。震災の影響で失業者が今だに増加しているとの記事がありました。
ただでさえ、世界景気が良くなく、世界的に失業率は増加傾向。
ここでまず立ち上がらなければならないのは、各国政府。そして個人経営者だと思います。
今回のテーマは雇用。
ベラーターとして『人件費の管理』はもちろん重要なポイント。
でも、特に震災後の今は、人件費削減をコンサルタントの立場では気軽に提案してはいけないのではないのでしょうか？
今後、『うちには関係ない』はこの震災後の状況でうまくいくのでしょうか？
人件費削減なんてコンサルタントの提案としてはもう時代遅れでは？
例えば飲食店。
人件費削減は地域の雇用を減らし、地域の経済の活性を妨げ、外食したくてもできない環境を作り、要するに自分で自分のお店の大事なお客様を苦しめ、来られないようにして、結局売上を下げている。
このことはきっと当たり前で単純すぎて、でも自分も苦しくなるから忘れられている。
売上向上と経費削減。これを同時に行う。利益のために当たり前のセオリー。
『でも人件費は？』
この疑問がベラーターをやる立場として頭から離れない。
昔なら、優秀なパートさん、アルバイトさんを育てることによって、労働生産性を高め、人件費を抑える。自分でも実際そういう時があった。
教育は人件費を抑えるためにするものと思っている店長も少なくないだろう。
こんなことを言ったら日本では批判されるだろうことをあえて言う。
広く短くを目標にする。要するに個々を高めるのはもちろん。でもその数を増やし、時間数を減らす。これはただの技術だけでは不可能。かなりの人間力が必要になる。
自分にしかできない仕事を作ることによって地位を確立する店長。その人個人の力でアルバイトさんなどの従業員を威圧する。これだと本当に自己中。こういう人はある程度で止まるだろう。そして店もどこかで行き詰る。
社員もしかり。休まないとか・・・。残業するとか。
だから、人の仕事を取らないでもらえませんか？
成長のためというのは現場でしか見出せないでしょうか？
最初から、協力をしてもらうことを考えていれば、たとえオープンなどで忙しい期間でも、１ヶ月もすれば休みくらいもらえるでしょ？もらえないというのは絶対に冷静になれば、なにか言い訳ということがわかると思います。
飲食店のコンサルタントやスーパーバイザーの人には、『休んだらダメ』という古いしきたりを取り払うようにオーナーや役員に、是非とも提案してほしいです。それで幅広く下を育てて、どんどん店舗を増やし、絶対的な売上を増やし、雇用を増やすようＷＩＮＷＩＮの思考を持ってほしいです。
投資の世界において、ゼロサムやマイナスサムは良いときはあってもいつかリスクが訪れます。
金融商品と違い、会社経営は失敗したらすぐに次と簡単に割り切れないです。
今の日本では、力がある人はその時間を分配してこそではないだろうか？なにもお金（給料）を分配しろと言っているのではありません。
人件費削減（しつこいようですが）をして、自分の取り分を守る。これは弱いものいじめでは？
現に被災されたかたがたはどうすればいいのでしょうか？
綺麗ごとで片されるかもしれませんが、 せめて経営に携わる人たちはそこに責任を持たなければいけない時代なのでは。
誰も想像できなかったことが２０１１年３月に突然起きた。
その出来事は日本人なら頭の片隅にいつも大小様々な形で存在していると思う。
自分も物事を考えるとき、震災のことと何か結び付けているときが多々ある。
新しい仕事を始めた年＝震災の年。
このことは自分の中でとても大きい意味を持っている。
（今度機会があったらそのことも書いていきたいと思います。）
今日のニュース。震災の影響で失業者が今だに増加しているとの記事がありました。
ただでさえ、世界景気が良くなく、世界的に失業率は増加傾向。
ここでまず立ち上がらなければならないのは、各国政府。そして個人経営者だと思います。
今回のテーマは雇用。
ベラーターとして『人件費の管理』はもちろん重要なポイント。
でも、特に震災後の今は、人件費削減をコンサルタントの立場では気軽に提案してはいけないのではないのでしょうか？
今後、『うちには関係ない』はこの震災後の状況でうまくいくのでしょうか？
人件費削減なんてコンサルタントの提案としてはもう時代遅れでは？
例えば飲食店。
人件費削減は地域の雇用を減らし、地域の経済の活性を妨げ、外食したくてもできない環境を作り、要するに自分で自分のお店の大事なお客様を苦しめ、来られないようにして、結局売上を下げている。
このことはきっと当たり前で単純すぎて、でも自分も苦しくなるから忘れられている。
売上向上と経費削減。これを同時に行う。利益のために当たり前のセオリー。
『でも人件費は？』
この疑問がベラーターをやる立場として頭から離れない。
昔なら、優秀なパートさん、アルバイトさんを育てることによって、労働生産性を高め、人件費を抑える。自分でも実際そういう時があった。
教育は人件費を抑えるためにするものと思っている店長も少なくないだろう。
こんなことを言ったら日本では批判されるだろうことをあえて言う。
広く短くを目標にする。要するに個々を高めるのはもちろん。でもその数を増やし、時間数を減らす。これはただの技術だけでは不可能。かなりの人間力が必要になる。
自分にしかできない仕事を作ることによって地位を確立する店長。その人個人の力でアルバイトさんなどの従業員を威圧する。これだと本当に自己中。こういう人はある程度で止まるだろう。そして店もどこかで行き詰る。
社員もしかり。休まないとか・・・。残業するとか。
だから、人の仕事を取らないでもらえませんか？
成長のためというのは現場でしか見出せないでしょうか？
最初から、協力をしてもらうことを考えていれば、たとえオープンなどで忙しい期間でも、１ヶ月もすれば休みくらいもらえるでしょ？もらえないというのは絶対に冷静になれば、なにか言い訳ということがわかると思います。
飲食店のコンサルタントやスーパーバイザーの人には、『休んだらダメ』という古いしきたりを取り払うようにオーナーや役員に、是非とも提案してほしいです。それで幅広く下を育てて、どんどん店舗を増やし、絶対的な売上を増やし、雇用を増やすようＷＩＮＷＩＮの思考を持ってほしいです。
投資の世界において、ゼロサムやマイナスサムは良いときはあってもいつかリスクが訪れます。
金融商品と違い、会社経営は失敗したらすぐに次と簡単に割り切れないです。
今の日本では、力がある人はその時間を分配してこそではないだろうか？なにもお金（給料）を分配しろと言っているのではありません。
人件費削減（しつこいようですが）をして、自分の取り分を守る。これは弱いものいじめでは？
現に被災されたかたがたはどうすればいいのでしょうか？
綺麗ごとで片されるかもしれませんが、 せめて経営に携わる人たちはそこに責任を持たなければいけない時代なのでは。