バックステップ（とか色々）始めます。
毎年皆の健康しか願っておりませんので、今年もダルマに目を入れて返して来ました。
今年も健康にすごせます様に。
昨年の国内販売台数のまとめ。
全体で15％減。これだけでもエグイ数字ですが、原二は23％減、なんと軽二輪は37％減、
小型二輪は20％減とまさに壊滅的。
そんな中でのウチの売り上げ133％はまさに奇跡的でした。
ま、もう過去の話ですけど。
スズキなんてこの10年で販売台数は半分以下ですよ。今のスズキのラインナップ
は全てに於いて中途半端なので、このままじゃ冗談抜きで消滅しますね。
昨対84％という数字もこの14年でワースト。非常に危険です。
そういう事もあり、この先マフラーだけでは会社の成長は見込めないので、
バックステップを始め、色んなパーツの販売を検討しています。
そんな感じで、
今まで色んなメーカーの商品を使ってきましたが、検討するからには、最高の
メーカーの物を買って機能性や耐久性などを参考にするわけです。
これが一番の勉強ですし近道でしょう。
プラス自分の中に「こういうものが欲しい」「こういう仕様にしたい」という
コンセプトもありますんで、上手く融合させて検討していきます。
彼を知り己を知れば百戦殆からず という事。これは孫氏の兵法です。
彼とはお客さんであり、ライバル企業という事ですね。
これは僕のビジネスに於いての座右の銘です。
当初は開発も製造も外部の専門工場でやります。ウチでやるとマフラーも
どちらも中途半端になるのが目に見えてるからです。
マフラーはマフラーでガンガン行きたいのと、この先、何千万もブチ込むので、
失敗とか中途半端とか共倒れは許されませんからね。
で、一番のネックが取説です。これは息子を学校に通わせて何とかしようと
思っています。 夕方まで現場で製造の見習い、夜は学校です。
こういうの、若くて向上心があって、なおかつ給料安い人間にしか任せれな
いですからね。24歳（息子）の今のうちなんです。この10年でブッ込みます。
行く行くはマフラーの取説も紙をやめてQRコードを使ってHPに公開したり、
動画を使ったり、色々と工夫をして効率化、最適化を図って行こうと思って
います。
ウチの社内のノリはいつまでたっても昭和ですから、進歩が無いんです。
そういう所も何とかしたいわけなんですよ。
何をするにも、そういう思考がいつも足かせになってますからね。
ま、手始めにバックステップからやる訳ですが、他にもフェンダーレスや
スライダー類など、行けそうな部品は何でもやっていきたいですね。
しかし、軌道に乗って利益を叩き出せるまで、相当な年数が掛かると思います。
10年で形になれば合格ですね。
当たり前ですが、最初の数年は大赤字覚悟です。
ビジネスなんて、それぐらいの計画でないとものにならない訳です。
投下資金は最初の数年で2～3000万円を投入しようと思っています。
この計画の趣旨は、目先の黒字より、出来る事の幅を増やして、10年後の
会社の成長に繋げていく事が最大の目的なので。
さて、どうなる事やらわかりませんが、結果はどうあれ、若手の知識とスキルは
上がるでしょうね。それだけでも投資する価値はあると思っています。
来週から最初の打ち合わせが始まります。
そんな感じです。