マジで落胆。してる場合じゃない。

これバッフルって言うんですけど、うちでは年間に70個ほど売れるんですね。

確かに15年前は年間500個ぐらい売れてました。

でもJMCA商品はバッフルの脱着が禁止なので、廃盤に向かってる商品で、来

年は50個売れるかどうかって商品です。

売上金額考えると、なんなら廃盤でもいい商品ですわ。

で、先月末に、このバッフルの材料が1000個入荷しました。

年に70個しか売れないのに、1000個でっせ奥さん！www　

アンタの旦那なら殺意湧かないですか？(笑)

離婚案件やと思いますけどねー。

コレ、売り切るには150年ぐらい掛かるかな～？(笑)　　

って死んどるわ！

あれだけミーティングして在庫を減らそうってみんなで一生懸命やってる尻

からこういう事をやらかしてくれます。

恐らく、仕入れ業者と癒着を通り越して固着してるんでしょうね。ここまで

酷いと、他の会社なら色々疑われても仕方のない案件ですよ。

もう会社畳んで、株か不動産投資でもやってるほうが良いかもしれませんね。

そのほうが確実で楽よな～　って思ってしまうのも仕方ないと思いません？

ほんと、今日はマジで落胆のマフラー屋です、こんばんわ。

10年前なら確実にシバイてるんで、本気で暴れそうになりましたが、感情的

になってるような、そんな場合じゃないなって思ったんで、会社を出て気持ち

を落ち着かせて、女子にもらったチョコ食べて(笑) 将来のことも含めて色々

と考えてました。

ま、当事者に責任を押し付けても解決しないのはわかったので、粘り強くや

るしかないんですが、でも1～２年以内にはキッチリ評価して修正しないと、

これはもう手遅れになってしまいます。

凄い量の材料がゴミになるのが確実ですからね。

出来ない人間を信頼しすぎるのも経営者としては失格なので、そこは厳しい

判断をしなければ、これ以上甘い経営じゃ、会社の存続に関わってきますね。

こうなったのは間違いなく全部僕の責任です。

信頼しきって厳しく監視しなかった俺が悪い。

自分自身の責任という視点でしか、解決策は見えてこないですからね。

当事者責めても何の進歩にも解決にもなりません。

そっちの方向は、もう無理なんです。

いやー、神様は次から次へと僕に試練を与えてくださいます(笑)

でも真剣にやってる者の努力まで台無しにするわけにはいかないので、戦略

を修正して、これからも粘り強く行くしかないです。

前向くしかない。

この程度で会社を傾かせるようなアホじゃないですから僕は。

ま、今まで見えてなかったネガな部分がちゃんと見えてきたって事ですから、

今回の件は怒りを抑えて前向きに捉えておきます。

また同じようなことを繰り返されるのも、ある程度は織り込み済みで。

もう、管理・監督の部門を立ち上げて、指揮命令系統をシステマチックに

作り直すべきですね。

問題は外敵要素じゃなく社内ですからね。間違いないわ。

仕入れと在庫管理を全部現場に任せるのはもう無理。

こんなんじゃ、売り上げが伸びても利益率が落ちるだけ。

ここからはそうやらないと、会社は伸びないって理解できました。

アナログはもう無理です。限界。

色んな意味でターニングポイントなんだと思います。

ここ4か月、せっかく良い調子で来てたんですけどねー。

今月はアホみたいな仕入れ額で、大きく後退です。

三歩進んで二歩下がる。

三寒四温。←ちょっとちゃうかwww

まさにそんな感じ。

中国人ばかり雇うのもやめて、ちゃんとした人材を育てなければ。

これも大きな原因です。

でも大半のスタッフはヤル気満々ですし、良い事の方が多くなってきてる

のは確か。　ダメな所と良いところがハッキリしてきてるだけ。　

やるしかないっすね。　

ここでやめたら息子にも怒られるわwww

僕の心にはメラメラと火は付きつつあります。

しかし、難しいのぉ。人生は。

そんな感じです。