全員経営

上海帰りからの1発目は事業部会議。

がブリチキン。事業部の営業会議です。

あれこれやりたいことだらけの中、なかなか前に進めずもどかしいことも多々あり、、

やはり大切なのは、経営者意識を持ち、自分事で捉えられる人がどれだけいるか。

何人のスタッフが問題発見者となれるか。

そして問題発見者から問題解決者になれるか。

ここが事業部内活性の根幹なのだと思う。

事業部別に分けたからこそ、全員経営を追求したい。

今日はさすがにスケジュールパンパンです！

やったります！！