今日は朝から溜まっていた事務仕事。
そして午後からは社労士さんと就業規則のマイナーチェンジの打ち合わせ。
会社の体制が変わって行く中、定期的に就業規則も変えていかなくてはいけません。
特に来期から本格始動する評価表。
賃金と評価がうまく連動できるようしっかりと打ち合わせしてきます。
組織の中で大切な見える化。
もっと明確に未来を示していきたいと思います。
出店を止める＝内部構築
ここに重点を置いて、内部固めをしていきます。
みんなもそこを理解し、どんどん意識レベルが上がってきているなー。
やっぱりリーダーが何を大切にしているかで全てが決まるなぁ。
前を見すぎて、見落としていたことの多さにビビってます…
拡大と充実のバランス大事ですね。
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