私は、「企業再生士」という仕事をしている。
企業再生
この、混沌とした現在の経済情勢の中、
倒産企業は後を絶たない。
昨今も、サブプライムローンの影響の下
日本国内の金融市場は混乱をきたしている。
ガソリン高騰から派生する経済問題も然り。
後を絶たない経済危機の
根幹に位置する様々な問題が
日本各地の企業経営を圧迫している。
そんな危機に迫った企業を
再生させるのが私の仕事だ。
再生させる、手法の一つに
M&A（Mergers and Acquisitions、（合併と買収））
がある。
対象企業を再生させる、もしくは、再生させたい企業間が
相互協力？の下に行われる新しい手法だ。
このM&Aは、記憶に新しいライブドア事件で
メディアを騒がせた。
そう、
ライブドアVSフジテレビ＝ソフトバンクインベストメント（SBI）
の劇場型の買収劇報道だ。
このM&Aとは
大企業ばかりに発生する問題ではない。
町の中小零細企業にも
当然に発生する。
今日は、モリチンが行った
M&Aの処女航海
（マイ・ファースト M&A）
を皆さんにお話したいと思う。
１１年前
私は市内のある法律事務所で事務所職員をする傍ら
司法試験を受けていた。
そして、夜は
中洲のクラブでマネージャーをしていた。
私にとっての一番最初の「M&A」
私が２４歳のとき
「博多」の九州最大の歓楽街
「中洲」で始まった。