今回のダンの記事は、優れた情報が、能力の低い経営者を失望させる理由 です。早速どうぞ。
誰もが戦略を欲しがります。設計図、フレームワーク、秘訣、をです。しかし、責任を負いたがる人はごくわずかです。
2人の経営者が同じ戦略を受け取ったとします。一方は実行に移し、もう一方は立ち止まります。両者の違いは戦略文書にあるわけではありません。違いは個々の経営者の中にあるのです。
責任とは、他人を鼓舞するものではありません。自ら実行に移すためのものなのです。
📌 今日の要点
1. 全く同じ戦略をとった2人の事業者が、異なる結果を生み出す。その違いは戦略にあるのではない。
2. 責任とは、インスピレーションを与えるものではない。それは、持続的な成功のための運営上の必須条件である。
3. あなたは、顧客リストの一貫性、オファーの誠実なテスト、市場への注意、そして数値の正確な測定に対して責任を負うべきである。
4. 戦略は広く普及しているが、一貫した実行はそうではない。この非対称性が、ほとんどのビジネスの失敗原因になっている。
結論：優れたマーケティング教育を受けたにもかかわらず結果が出ない場合、問題は知識ではなく、実行力にあるという、少々不快な可能性が考えられる。
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