「侮辱的な投稿に対して、心からおわび申し上げる」と駐日フィンランド大使館が日本語の声明をXに投稿しました。それで十分という判断でしょうか？
今回のダンの記事は、ほとんどのビジネスはまず屋根を作りますが、それが壊れる原因です。（２） です。早速、どうぞ。
ドミノ・ピザは、より美味しいピザを売って成功したわけではありません。他店と同じ品質のピザを、同じ地域に住む同じ人々に売ったのです。しかし、彼らの戦略は違いました。「30分以内に届かなければ無料」という方針です。この戦略は「差別化を図らねばならない」という方針から生まれました。そしてその方針は「品質よりスピードを重視する大学生をターゲットにせよ」という原則から生まれたのでした。
もっと卑近な例を挙げましょう。営業時間です。あなたは単に営業時間を決めているだけだと思っているかもしれません。しかし、違います。あなたは市場に自分の信念を伝えているのです。
では、ここからは誰も聞きたがらない話に移りましょう。実行力についての話です。
経営者なら誰もが「リーダーシップ」を愛します。そして、それはビジョンボードやミッションステートメント、TEDトークのスライドショーを意味します。マネジメントですか？ こちらは少し人気が落ちます。ビジョンがチェックリストやプロセスに変わる領域だからです。
しかし監督はどうでしょう？それは誰もやりたがらない仕事です。それは法執行です。それは報告書を書くことです。それは従業員の制服を点検することです。それは朝6時59分にドアの前に立ち、誰が遅刻するかを見張ることだからです。
しかし監督がなければ、あなたのリーダーシップは嘘であり、マネジメントは見せ物に過ぎません。
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