おはようございます。夏休みになって、そこら中に行儀の悪い子どもがうろつくようになりました。同級生殺害事件ではないですが、犯罪の低年齢化は今後もどんどん進んでいくでしょう。アメリカ追随文化ですから。
さて、今日は【ダンのブログから ３９】で、「自分自身をコンサルタントにする」です。ダンは企業のコンサルをやることもあります。今ではものすごく高額で、たまにしかやらないのですが、ともかくコンサルタントとしても相当に有名です。そんなダンが言うのですが、コンサルの内容はだれにでもすぐに分かるような簡単なことが多いそうです。端的に言ってしまえば、まずはコスト削減のできる部門に目をつけるべきだということです。まさにそれが、コンサルタントの視点とでも呼ぶべきものです。
さらに、ダンによればコスト削減を考えるときに常に頭に置いて置かなければならないのが、80:20の考え方です。つまり、あなたのビジネスの収益の80%を20%の人、仕組みが稼いでいるかも知れないということです。同時にあなたの抱えている問題の80%は、ビジネス全体の20%に起因して起こっているかも知れないということです。これら稼ぎと、問題点が同じものである場合は、ビジネスそのものが相当に危険な状態にあると言えます。そんなことは稀ですが、もしそうなら大至急手を打たなければなりません。
さて、あなたのビジネスで、利益の大部分を稼ぎだしているのはどこでしょうか。逆に図体ばかり大きくなって、利益をほとんど生み出していない部門はありませんか。たとえそれが、20年前の花形部門であっても、将来に向かって利益が見込めないようなら、まったくの時代遅れなら、整理にかかるべきです。このことは、ここ数年の収支決算書を見ればだれでも分かる事です。ただし、メインの事業を転換するというような方針決定は、あくまで社長であるあなたが判断することです。あなたの方針とその根拠を収支決算書に基づき、従業員に分かりやすく説明し、説得し、納得してもらうのです。
もちろん、こうした作業をコンサルタントにやらせることは出来ません。コンサルタントは単に問題を見つけるだけです。最終的な決断はあなたが責任を持ってすべきです。現状打破は社長の仕事です。だから、あなたがコンサルタントになるべきなのです。
繰り返しになりますが、企業の問題を見つけ出す事は難しいことではありません。あなたも簡単にコンサルタントになれるのです。あなたがあなたのビジネスの問題点を見出せないないのは、それを認めたくない、見たくない、そして手をつけたくないからだけに過ぎません。でも、あなたの本来の仕事はビジネスの最適化、収益の最大化です。あなたがやらなければ、だれもやりません。あなた以外にできる人はいないのです。現状打破（ブレイクするー）を怖れないでください。
今日の記事で、あなた自身がコンサルタントになることの重要性を確認したと信じます。
次回は【ダンのブログから ４０】「現状打破（ブレイクスルー）の実例」です。具体的事例に学びます。お楽しみに。
さて、今日は【ダンのブログから ３９】で、「自分自身をコンサルタントにする」です。ダンは企業のコンサルをやることもあります。今ではものすごく高額で、たまにしかやらないのですが、ともかくコンサルタントとしても相当に有名です。そんなダンが言うのですが、コンサルの内容はだれにでもすぐに分かるような簡単なことが多いそうです。端的に言ってしまえば、まずはコスト削減のできる部門に目をつけるべきだということです。まさにそれが、コンサルタントの視点とでも呼ぶべきものです。
さらに、ダンによればコスト削減を考えるときに常に頭に置いて置かなければならないのが、80:20の考え方です。つまり、あなたのビジネスの収益の80%を20%の人、仕組みが稼いでいるかも知れないということです。同時にあなたの抱えている問題の80%は、ビジネス全体の20%に起因して起こっているかも知れないということです。これら稼ぎと、問題点が同じものである場合は、ビジネスそのものが相当に危険な状態にあると言えます。そんなことは稀ですが、もしそうなら大至急手を打たなければなりません。
さて、あなたのビジネスで、利益の大部分を稼ぎだしているのはどこでしょうか。逆に図体ばかり大きくなって、利益をほとんど生み出していない部門はありませんか。たとえそれが、20年前の花形部門であっても、将来に向かって利益が見込めないようなら、まったくの時代遅れなら、整理にかかるべきです。このことは、ここ数年の収支決算書を見ればだれでも分かる事です。ただし、メインの事業を転換するというような方針決定は、あくまで社長であるあなたが判断することです。あなたの方針とその根拠を収支決算書に基づき、従業員に分かりやすく説明し、説得し、納得してもらうのです。
もちろん、こうした作業をコンサルタントにやらせることは出来ません。コンサルタントは単に問題を見つけるだけです。最終的な決断はあなたが責任を持ってすべきです。現状打破は社長の仕事です。だから、あなたがコンサルタントになるべきなのです。
繰り返しになりますが、企業の問題を見つけ出す事は難しいことではありません。あなたも簡単にコンサルタントになれるのです。あなたがあなたのビジネスの問題点を見出せないないのは、それを認めたくない、見たくない、そして手をつけたくないからだけに過ぎません。でも、あなたの本来の仕事はビジネスの最適化、収益の最大化です。あなたがやらなければ、だれもやりません。あなた以外にできる人はいないのです。現状打破（ブレイクするー）を怖れないでください。
今日の記事で、あなた自身がコンサルタントになることの重要性を確認したと信じます。
次回は【ダンのブログから ４０】「現状打破（ブレイクスルー）の実例」です。具体的事例に学びます。お楽しみに。