おはようございます。お盆休みでしょうか。あなたは月曜の朝にどんな思いを持ちますか。「さあ、新しい一週間だ。やるぞ！」と思っていただくのが一番良いでしょうね。人生は短いですからね。
さて、今日は【無用の変革は禁物のウソ】です。
まず、あなたは機械工学の常識として知られている有名な言葉を知っていますか。つまり、「うまく動いている機械に手を加えてはいけない。たとえ一滴の油さえ、さしてはいけない」というものです。
これは機械については恐らく変わる事の無い「真理」でしょう。大抵の場合、うまく動いている機械に手を入れて台無しにしてしまう場合が多いですから。
でも、
会社経営の場合には別の観点が必要です。曰く「永遠に続くものはない。今日うまく行っているから明日うまく行くとは限らない」です。
絶頂期を迎えている起業ほど将来に不安を抱いているものです。そて、明日の為に「次の手」を打つものです。
あなたには永遠に廻り続ける回転台を走り続けるラットのように思えるかも知れませんが、実際のビジネスの世界はまさに、その通りなのです。
だから、
ダンが言うように、「発展」には「変革」が必要です。「創造的破壊」が必要なのです。
アメリカの1982年の統計で、非常に順調に発展していると評価された500社のエクセレント・カンパニーのうち、10年後には三分の二は平均的会社の実績を下回る業績しかあげられず、中にはすでに倒産していた会社もあります。
つまり、一見順調であっても実はそれほど右肩上がりの業績は出ないものだと言う事です。
この調査を行ったトム・ピーターズは経営者にこのようにアドバイスしています。
「お手本になるような優れた舞社のマネをするのでなく、大変革を起こしなさい。すべてをひっくり返し、あらゆる常識を問い直し、混乱をつくり出し、可能な限り頻繁に、そして可能な限り迅速にビジネスを変革せよ」と。
経営にとって最大の敵は「惰性」です。一見うまくいっている時こそ「惰性」を疑い、新たなチャレンジに取り組むことが、「新鮮な気持ち」を持ち続ける秘訣です。
ダンの結論はこうです。
惰性のとりこにならないためには「今の逆をやったらどうだろう」といつも自問し続けてみることだ。
今日の記事はお盆休みのあなたの頭にうまく吸収されたでしょうか。
次回も【無用の変革は禁物のウソ】の２回目を書きます。ご期待ください。
さて、今日は【無用の変革は禁物のウソ】です。
まず、あなたは機械工学の常識として知られている有名な言葉を知っていますか。つまり、「うまく動いている機械に手を加えてはいけない。たとえ一滴の油さえ、さしてはいけない」というものです。
これは機械については恐らく変わる事の無い「真理」でしょう。大抵の場合、うまく動いている機械に手を入れて台無しにしてしまう場合が多いですから。
でも、
会社経営の場合には別の観点が必要です。曰く「永遠に続くものはない。今日うまく行っているから明日うまく行くとは限らない」です。
絶頂期を迎えている起業ほど将来に不安を抱いているものです。そて、明日の為に「次の手」を打つものです。
あなたには永遠に廻り続ける回転台を走り続けるラットのように思えるかも知れませんが、実際のビジネスの世界はまさに、その通りなのです。
だから、
ダンが言うように、「発展」には「変革」が必要です。「創造的破壊」が必要なのです。
アメリカの1982年の統計で、非常に順調に発展していると評価された500社のエクセレント・カンパニーのうち、10年後には三分の二は平均的会社の実績を下回る業績しかあげられず、中にはすでに倒産していた会社もあります。
つまり、一見順調であっても実はそれほど右肩上がりの業績は出ないものだと言う事です。
この調査を行ったトム・ピーターズは経営者にこのようにアドバイスしています。
「お手本になるような優れた舞社のマネをするのでなく、大変革を起こしなさい。すべてをひっくり返し、あらゆる常識を問い直し、混乱をつくり出し、可能な限り頻繁に、そして可能な限り迅速にビジネスを変革せよ」と。
経営にとって最大の敵は「惰性」です。一見うまくいっている時こそ「惰性」を疑い、新たなチャレンジに取り組むことが、「新鮮な気持ち」を持ち続ける秘訣です。
ダンの結論はこうです。
惰性のとりこにならないためには「今の逆をやったらどうだろう」といつも自問し続けてみることだ。
今日の記事はお盆休みのあなたの頭にうまく吸収されたでしょうか。
次回も【無用の変革は禁物のウソ】の２回目を書きます。ご期待ください。