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農業が主軸の時代には、
人の生活時間は自然に支配されていました。
それが、工業化時代になって、
人は逆に時間を管理することで
生産性を上げることに気がつきました。
時間の長さを管理するタイムマネジメントは
工場労働にはとても有効に働き、
人間を管理する際にことごとく「時間」という
計測単位を使ってきたのです。
では、現代ではどうなのでしょうか？
先進国では、農業生活はもちろん、
工業化社会も過去のものになってしまいました。
先進国にも、もちろん工場はありますが、
テレビやラジオの組立など、
時間とパラレルに生産性が増えるモノの
生産性比率は急減し、最先端の工場においては
アイデアやソフトウェアなど、
人の発想の質に依存するサービスの生産に
シフトしているのが現実です。
このような状況の中では、
タイムマネジメントを考える際に、
注意しなければいけないことがあります。
それは、自分は、
自然の中で働く農業労働者なのか？
（＝農業自然型）
時間の長さに応じて賃金をもらうのだろうか？
（＝工場労働型）
それとも、時間の長さだけではなく、
アイデアや売上などの付加価値というものを
評価される労働者なのだろうか？
（＝知識集約型）
これらの３つのタイプをごちゃ混ぜにして、
タイムマネジメントを語る訳にはいきません。
例えば、自然や生き物を相手に仕事をしている
酪農家が、自分の都合で
家畜への餌やりを２日に１回にしたり、
週休２日をもらったりすることは
絶対にできません。
作物を植えて収穫する農耕作業も同じです。
＜②に続く＞
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