＜数値目標＞
https://www.duolingo.com/learn
黒曜石リーグ +30XP，51839XP，学习二十五分钟汉语。
https://www.youtube.com/watch?v=xer8C_poG98&list=PLrWxcegPNiyj-M05glrorpUrXekNDKejm&index=10
HSK4 ＃8～10 背了四十五分钟单词。
https://www.youtube.com/watch?v=XuGAyYrAOOI
ヤンチャンCH/楊小溪, 看了十三分钟杨频道。
https://www.youtube.com/watch?v=93VZUEQE5xk
【完全版1~1200】HSK5，～1h35min, 背了一个小时二分钟单词。
https://www.youtube.com/watch?v=g3u4HLO-qPo
びびさんのポスト，看了十八分钟bibi频道。
https://www.youtube.com/watch?v=-8PYnS_pPXY
李姉妹ch，看了十三分钟李频道。
https://www.youtube.com/watch?v=e0sq5wlDJuE
ゆうきの中国語 看了三十三分钟频道。
https://www.youtube.com/watch?v=fPd6bs_nahk&list=PLX5jhIuWaM7gkN2-iTCRDLqf-XqXbhCcf&index=132
【青島日美】中級，＃129～132，学了二十八分钟汉语文法。一共三个小时二十七分钟。
运动；爬山散步 1.9km，2676步，10楼。
＜ワクチン接種の副反応、その後＞
腕の腫れはまだ残るが、気怠さや節々の痛みはかなり減った。前者は炎症だろうが、後者はやはり免疫系統の活性化から来るのだろうか？ ご存知の方がいたらコメントお願いします。いずれにせよ、通常運転に戻る。
＜小さなSDGs＞
最近裏庭の土の中にミミズを見ない。ミミズは冬、越冬できないのではないかと思い検索して調べたら。そのようだ。少なくとも庭に生息する「ふとミミズ」は卵を産んで死ぬみたい。
https://earthworm-analyze.com/archives/482
それでも、ある程度生ゴミは土中微生物の働きで分解処理されるようだが、やはりミミズの働きは重要。これに気がついたのは最近、ミミズを見ないことと共に、生ゴミが一部完全に土に戻っていないことに気がついたから。
1m x 4～5 mの４平方メートル程度の自然コンポスト＝裏庭で大体～２週間で１回転しているが、冬の寒い時期は十分な時間ではなさそう。因みにほぼ毎日小さな穴を掘って生ゴミを廃棄している。
今の時期は夏場と違い寒いので数日置いても問題ないが片付けると台所が綺麗になり気分がいい。しかし、ここは回転を長くするため数日置いての廃棄も選択肢に入れよう。これも１つのSDGs。劇的に生ゴミの量が減り、植木への堆肥が作成されつつある。
＜メモ＞
『誰も取り残さない』とは『皆、一緒に取り残される』こと。
『コロナショックサバイバル』２
ちょっと意外だったのは、著者はこうした危機の時には手元流動性＝現預金の重要性を説く。これは緊急時の酸素ボンベだとも。p32 この点では日本の大企業は内部留保が潤沢にあるので有利かもしれないと思うが、どうだろう？
ちなみに世界の現預金トップ20に日本はトヨタ、ソフトバンク、ホンダがある。トップ３はアップル、サウジアラムコ、中国建設だとか。p33 それ故、著者は「短期的PL目標は捨てろ！」と言う。p42 そして重要なのは＜日繰の現金＞だと。PL目標がなんであるか知識がないので早速調べてみると、
収益―費用＝純利益 ということらしい。
著者が直接関わった、JALの再建においては２種類のお金が必要だったという。p56 即ち、当座の命をつなぐための融資資金と本格的外科手術のための出資資金。p57
こうした倒産した会社から逃げ出すやつがいると会社は潰れてしまうという。p63 若い人はやり直しがきくのでこの貴重な体験＝修羅場経験をすべきだともいう。p68
会社どころではなく、国家の危機的状況から逃げ出した政治家として、
「僕ちゃん、お腹が痛い」
と言って２回も尻尾を巻いて逃げだした安倍の顔が頭に浮かぶ。
それはともかく、著者は救うべきは個別企業ではなく、経済社会システムと影響を受ける弱い人々だという。間違ってもゾンビ企業の延命になってはいけないと強調する。それを見分けるのは生産性と財務体質だという。p77 そして、＜危機をチャンスにしろ＞という。まさにその通りだが、それが難しいのが現実。
著者は「危機は必ず終わるが、きっとまたやってくる」いう。それも「よりグローバルにスケールアップして」p82
それに対するための改善目標は終身雇用制、封建制的身分制度、均質性、固定制、排他性などの打破。p87 それゆえ、組織も個人も相当なショックを受けないと改革は難しいだろうという。p95 それほど、日本人はショックを受けているようには思えないが？（汗）
著者はスタンフォードのような大学を中心とした《ベンチャー生態系》を作るべきだという。p98
「モノ」から「コト」への流れとして、遠隔医療、イベント、そしてリカリング型（＝繰り返し、定期購入型）などを挙げる。p103 また東京一極集中からローカルへ。p105
そう！遠隔医療はこれを機に普及させるべきだし、アップルのiCloudに象徴されるような定期購入で利益を上げる方法へシフトすべき。私も１月130円ですが定期的に50G契約やっちゃいましたよ。
https://blue.ap.teacup.com/applet/salsa2001/6839/trackback
製造業から新サービス業への転換。製造業では発展途上国に価格競争で負ける。旧来の労働集約型サービス業から付加価値の高いサービス業への転換が必要。
DX（デジタル・フォーメンション）ゴッコは淘汰されるとも（笑）p114