ちょっと手にした本から考えたこと

『大本営参謀の情報戦記』という本。

【簡単な概要】

日本の太平洋戦争での敗戦の原因をインテリジェンス(情報部)の立場から分析したもの



ここでは主に5つの敗因が挙げられています。

①国力判断の誤り：米国軍事力の軽視、ドイツ軍事力の過信

②制空権の喪失　：戦時中の最新の情報について知らなかったため、近代戦のありかたを学んでいなかった

③組織の不統一　：陸海軍の円滑な連絡が欠け、情報の有効活用を妨げた。

④作戦第一、情報軽視：単眼的な視点でしか情報が分析されず、情報参謀の教育は科目にさえなかった

⑤精神主義の誇張：日本軍の精神主義が情報活動を阻害する作用をした。



この分析が全て正しいとは言えないですが、

これは今の日本組織が内在的に抱えやすい問題と多少なりとも一致するんじゃないかということです。


類推してみます。



つまり、これが今の日本の場合

①国力判断の誤り →相手国の客観的データ不足 →競合国の客観的データ、脅威性を認識していない

　　　　　　　　　（たとえば、中国・インドが何を理由に成長し、どのくらいの脅威になるのか）

②制空権の喪失 →当時の海外の出来事に疎い　→現代社会について起こっていることを把握していない
　　　　　　　　　（世界の全体像が見えていない、世界に目を向けていない）

③組織の不統一　 →マネジメント力不足
　　　　　
　　　　　　　　　（ドラッカーの『マネジメント』が流行しているのは、日本社会がマネジメントを得意としていないからともいえる。組織運営に関して、今の世界の変化に対応できていない企業がいる。）

④作戦第一、情報軽視　→ まだまだ感情が先行してしまう部分が根強い。

　　　　　　　　　（パフォーマンス重視ではなく、人重視の風潮）



何か共通点があるのではないでしょうか。

世界は今不確実性時代を迎えていて、大きな変化のうねりの中にいます。

日本の財政は危機的状況にあり、個人も国も変化を求められて将来の見通しが曖昧になってきています。


でも、このような課題を抱えているのは今だけではないはずです。

過去に目を向ければ、同じ課題を抱えていたと分かります。




それにうまく気づくと、「何をすればいいか」が明確になっていくと思います。


それを認識したうえで、

一つ一つ何か行動を起こすことができたら、大きな「CHANGE」がもたらされるのではないでしょうか。



まずは今何を知らなくてはいけないか。（情報としてストックしている）

そして、今それをもとに、どう行動を起こしていけばいいのか。


それをよく考えさせられました。

こんなバイトがあったら...

ブログネタ：こんなバイトがあったらやりたい　 参加中

本文はここから

いろんなバイト経験してると、なんか幅ひろがりそうだよね。

教育系・受験系のバイトしかほとんどしたことないので、余計そう思う。



こんなバイトがあったらやりたい。

やりたい。



・日本一周して、ひたすらグルメレポートを書く。

・アフガニスタンで「今晩とめてください」の突撃、中東実態調査。

・大富豪のお宅で執事。

・あるいは、お姉さんの送迎タクシー。あとでピックアップするだけ。

・傘の耐久度チェック。ひたすら強風に耐える。

・ボーリングのピン磨き

・食べれなくなったみかん/トマトをひたすらゴミ箱に投げ続ける。

・火星まで行って、火星人とメアドを交換する。



うむ。

執事歴4年とかになれば、就活生はだいぶ有利なのではないか。


おしまい。

将の器、参謀の器

いままで読んだリーダーシップ関係の本で一番おすすめの本を紹介します。

童門冬二『将の器、参謀の器』青春文庫、2001年


まずは一番印象に残ったものから。

【部下のモチベーションをあげるためにリーダーができること】

・自分の目的は何？　　　　（目的）

・自分がやったことはどういう意味がある？　（組織への寄与度）

・それに対してどのような評価が下される？　　（信賞必罰）


以上の三つをしっかりと明確に答えてあげることがリーダーには求められる。



そして、これも重要な考え方。


【漸進法】

改革者が強引に自分の新しい方法を押し付ければ、反対者や対立者を生むことになる。

↓

いきなり底辺から頂点に飛び上がることは絶対にせず、

融和・折衷案を取る。

徐々にその改革の度合いを強くしていくことが組織にとっては必要である。




この本は歴史上のストーリーを巧みに使ってわかりやすく説明がされています。

上ではリーダー論で気に入った部分を紹介しましたが、

部下・参謀として必要なことや知っておかなくてはいけないことも書かれています。


ぜひ読んでみてください。


あらゆる場面での組織マネジメントで役に立つはずです。



Y.O.

シナリオ・シンキング

久しぶりの更新です！

今日はオススメのビジネス書を紹介します。

ビジネスの第一線で活躍されている方はもちろん、外資金融やコンサルティングファームに入りたいと思っている就活生のみなさんにも最適だと思います。


西村行功『シナリオ・シンキング』ダイアモンド社、2003年





不確実性時代といって、これからの時代は予測できない変化を迎えると言われています。

外部環境が急激に変化している中、未来を正確に予測することは不可能に近いわけです。



もちろん少子高齢化の進展やインターネットの普及など、方向感が明らかなものもありますが、

動向や行方が明確なものは限られてきます。

そこで、単なる「予測」を超えた思考法に関心が集まってきました。


不確実性時代に対する「モノの考え方」と意思決定の結果が、これからの生活の行く末を決めるようになったのです。



そういった時代を迎えている今、そしてこれから、

①　長期的な視野を持って時代の変化を読む。　　　（変化を認識）

②　短期間のうちに戦略を立案・遂行する。　　　　（戦略）

必要があります。



つまり、

「未来に起こるであろうプロセス、シナリオを複数考え、（戦略）

↓

関係者を巻き込んだ上で集団的意思決定をする。（マネジメント）」ということです。



ここでは集団的意思決定が特に重要になってくるわけですが、

意思決定の質を高めるためには何が必要かをこの本はメインに説いています。


非常に実用的な内容です。



・メタ認知の必要性

　→自分の考え方のクセについて知る。
　　
　　inside out的発想（内側から外を見る）のではなく、outside in的発想（外側から自分を見る）こ　　とが大切です。


・発散と収束のプロセス

　１）まずはシナリオのフレームワークを決める（前提の確認、方向性を定める）

　２）ブレインストーミング

　３）キードライビングフォースを見つける（その際に確定要素と不確実性を分けて考える）

　４）シナリオをつくる

　５）グループコンセンサスを作り上げる→問題解決


・効果的なコミュニケーション

　　→常にストーリー重視で。ストーリー＝「論理的な話のつながり」





などいろいろ参考になることが書かれています。


では、今日はここまで！




Y.O.

【旅行記５：ヴェネツィア】

旅にはハプニングがつきものだ。

旅行中には次の二つの瞬間があると思う。


場所や景色の美しさに息を飲み、ここに来れてよかったと満足する「BEST」な瞬間と
ハプニング満載の「WORST」な瞬間。


BESTだけの旅もないだろうし、WORSTだけの旅もないだろう。
もちろん全体で見たときにどちらが多かったかはバラツキがある場合もあるだろうが、
基本的にはどんな旅にもハプニングはつきものだ。


今回の旅では、「交通」と「宿泊」に関するハプニングが多かった。


ユーレイルパスを渡欧前に買ってあるのでなんとかなるだろうと思っていたが、甘かった。笑


まずロンドンからパリまで飛行機で行く。
ここまでは何の問題もない。

問題はパリからヴェネツィアまでどういうか。

もともと映画ツーリストに大きくインスピレーションを受けてヴェネティア行きを決意したので、
やはり深夜特急(夜行列車)でパリからヴェネティアに行きたかった。



ユーレイルパス保持者は、夜行列車の予約は現地の窓口でしかできず、前もっての予約ができなかった。

結果から言うと、夜行列車はずっと満席だった。

そこで急遽飛行機でパリからミラノまで行くことになった。

ミラノから特急列車でヴェネツィアまで。



なんとかヴェネツィアに着くことができ、軽く散策をしてホステルへ行こうとする。

しかし、ヴェネツィアのバスにはバス停表記がなく、上手い具合に降りられなかった。

運転手も親切だったが英語が喋れず、こちらもイタリア語があいさつ程度しかできず、
山あり谷あり。


そういいながらもなんとかホステルにつくことができた。

ホステルに着いた時にはマラソンを走りきったかのような爽快感を味わった。




ヴェネツィアはさすが水の都と言われるだけあって、とてもキレイな街だった。

この後行くことになるニースとマルセイユとはまた違った、ある意味神秘的な街だった。

道が迷路のようになっていて、漁師町の匂いはなく王宮のような感じがした。

ラビリンス。


映画ツーリストのインタビューでアンジェリーナ・ジョリーが、「夢の街」っていってたけどこれは本当。















せっかくだから、
アンジーのインタビューから抜粋してみよう。

EJ: What are your lasting impressions of working in Venice?

Jolie: Oh, Venice is just heaven to work in, isn’t it? I mean for any of us to just be stuck, you know, for two months anywhere, you’d, Venice is pretty much the top of the list. It was beautiful, uh beautiful for children and funny to, in some way. Because you go to work and you don’t know whether you’re stepping up into a boat or down in to a boat depending on the tides. And, and then you drive your boat into some other place on the water and you get to, it was just odd. Logistically it was very odd to be on boats all the time, but loads of fun. And, and then you’d have dinners and then halfway through your dinner you’d have to get Wellie boots on because by the time you were eating, by the time you got out the water had risen. And so you, everybody walks home in their willies. It was very fun.



ヴェネツィア気に入ったみたいだね。アンジー。


Y.O.