やっぱりね。でも気がついて良かった、良かった・・・
・炭火焼肉酒家 牛角
まずは次の記事をお読みください。 |
経営陣による自社買収（ＭＢＯ）の方針を１０日に発表したレックス・ホールディングスは、来年２月にも上場廃止となる見通しで、投資ファンドをパートナーに非公開企業として事業改革を進めていく。ＭＢＯは株主の圧力を受けずに大胆な改革を断行できるメリットがあるため、業績不振に陥った大手企業の実施が相次いでいる。特に、外食市場は人口減少とともに右肩下がりが続いており、今後も市場からの「退場」を自ら選択する企業が増えそうだ。
レックスは焼き肉チェーン「牛角」を展開する主力の外食事業のほか、コンビニエンスストアや食品スーパーを展開するなど、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）によって事業を拡大してきた。しかし、主力の焼き肉事業の不振などで、０６年１２月期の経常利益見通しは６４億円から４４億円に下方修正した。西山知義社長は「グループを拡大していく中で、本格的な課題に気付くのが遅かった」と反省しながらも、株式市場を退場しなければできない「大胆な改革」の必要性を強調した。
弊社の顧客の会社でもよくある姿なのですが、
いくら狂牛病問題で焼肉事業が困難になったとは言え、
コア事業が不振であるにもかかわらず、
シナジー効果がそれほど期待できないコンビに事業に手を出したり、
利益は唯一予定通りという食品スーパーに投資する。
明らかにこの経営判断は違っていると私は思います。
選択と集中とよく言われますが、
まったく選択と集中されているとは思えない状況だと思いませんか？
牛角に行ったことのある方なら感じると思いますが、
何か素人臭い、大学のサークル活動に毛が生えた程度の、
ノウハウの蓄積の少ない店舗だと感じませんか？
一時的には、その安さや、業態の珍しさで集客できたかもしれませんが、
あのレベルで拡大路線をしたのだから、
行き詰るのは当然で、社長の赤字の部分の認識はその通りだと思います。
この記事には載っていませんが、
社長の談話で、もっと牛角の付加価値を高めることに集中投資すると言っていますが、
これは当然で、私はampmや成城石井を売却してでも、
コア事業の改革に投資することが大切と思います。
私は正直言って、いずれ倒産するのではないかと内心思っていたから、
ひとまずは今回の上場廃止による抜本的改革は、正解と思いますし、良かったなと感じました。
それともう一つ、レインズインターナショナルの外食事業の業態の多さ、
これなんか明らかに整理しないとだめだと思います。
この中では、私はレッドロブスターをよく利用しますが、
私が行く２つの店舗に限ったことかも知れませんが、
日々サービスは低下してるのを感じます。
何よりも人材の劣悪化を感じます。
だんだん良いスタッフがいなくなって、とろ臭い気の聞かないスタッフが増えています。
その時「やっぱり牛角だもんな」と思ってしまい、
これが牛角なのになぜ？と思わせるようにならないと、
長期継続性のある会社ではないのではないかと思います。
最後に一つ、次の記事にもあるように、このような大きな改革をするために、
MBOで上場廃止の道を批判する声もありますが、私は当然の経営判断と思っています。
ＭＢＯは、事業再生などを目的に経営陣や従業員が、企業や事業部門を買収して独立するＭ＆Ａの一つ。大胆な改革に取り組むと一時的な成長鈍化が予想されるため、レックスがＭＢＯを実施する背景には、「短期的な利益を求めがちな個人株主の要望に沿えない」という理由もある。
投資ファンドの台頭によってＭ＆Ａが加速する中、株式を非公開化するＭＢＯは「究極の買収防衛策」ともいわれるため、今後も増加が見込まれている。昨年以降、アパレル大手のワールド、飲料大手のポッカコーポレーション、外食最大手のすかいらーくが実施している。いずれもレックス同様、短期的な業績に左右されやすい株価を気にせずに経営改革を目指すのが狙いだ。
ただ、「株主を説得できる改革であれば上場を維持できる」（外食大手）、「株式市場の衰退につながる」（証券アナリスト）などと、市場から退場する企業の増加を危惧（きぐ）する声も絶えない。
お願い！
お一人でも多くの方にお読みいただけますよう、ブログランキングに参加しています。
大変お手数ですが、次の二つのランキングをクリックしていただけると幸いです。
☆クリックありがとうございました。
このブログの内容とリンクしたＣＤです。
詳細は次のアイコンをクリックして下さい。
