構造変更②…
ある地域での出来事…
大海物語の釘が折れた為、メーカーに台確認・検定書を発行してもらい管轄署に変更承認を提出にいきました。
その時の出来事…
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
提出者
【釘折れ含む、7台の新台入替の変更承認申請に参りました】
担当官
【………】
【……………】
【…………………】
【……お宅はこんなものも書類出すんだ？？】
提出者
【……………はい】
担当官
【この辺は出してないんだよね…。困るのは、お宅だよ。】
提出者
【大変申し訳ございません、すぐ再度提出し直します】
この後、すぐに書類を新台6台に作成し直し受理して頂きました…
ただ担当官によって見解が変わる可能性もあるため、常にお伺いしなければならないでしょう。
でも認識が間違えれば、これ位は大丈夫なんだと考え、その他の事項までユルユルになって行くでしょう。そしてユルユルになった地域から管轄署飛び越して本○のガサ入れで指示処分→営業停止→営業取り消し……。
まぁユルユルの地域は、はっきり言ってガサ入って指示処分位喰らわないと分からないでしょうか？店長やエリア長などの【サラリーマン】ではなく、【経営者自身】がです。
法令は空気を読んで遵守したほうが良いですね…。
大海物語の釘が折れた為、メーカーに台確認・検定書を発行してもらい管轄署に変更承認を提出にいきました。
その時の出来事…
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
提出者
【釘折れ含む、7台の新台入替の変更承認申請に参りました】
担当官
【………】
【……………】
【…………………】
【……お宅はこんなものも書類出すんだ？？】
提出者
【……………はい】
担当官
【この辺は出してないんだよね…。困るのは、お宅だよ。】
提出者
【大変申し訳ございません、すぐ再度提出し直します】
この後、すぐに書類を新台6台に作成し直し受理して頂きました…
ただ担当官によって見解が変わる可能性もあるため、常にお伺いしなければならないでしょう。
でも認識が間違えれば、これ位は大丈夫なんだと考え、その他の事項までユルユルになって行くでしょう。そしてユルユルになった地域から管轄署飛び越して本○のガサ入れで指示処分→営業停止→営業取り消し……。
まぁユルユルの地域は、はっきり言ってガサ入って指示処分位喰らわないと分からないでしょうか？店長やエリア長などの【サラリーマン】ではなく、【経営者自身】がです。
法令は空気を読んで遵守したほうが良いですね…。
構造変更…
一昨年くらい前の風営法改正に伴い、多くの企業がコンプライアンスを遵守する方向性に移り変わってきました。
はっきり言って風営法に具体的な定義はあってないようなものなので大手企業以外はまだまだ軽視している地域が多いのが現状になります…。
このような背景が起こる原因の一つとして管轄署の温度差が挙げられるでしょう。
■付加器具申請
→主に遊技機の性能に影響を及ぼさない器具の取り付けを行う申請
①不正遊技機対策
②情報線…データランプに信号を送る役割のもの
※ドアセンサーなども
③鍵の変更
④玉切りスイッチ
⑤トランス…電力切り換え機の役割
⑥ガラス
⑦設備設置・変更・撤去
※ただし営業面積が変更になる場合は当日検査になることもあるため変更承認のケースも…
上記（⑦の※以外）は施工してから30日以内の【変更届】提出
■変更承認申請
遊技機に影響を及ぼす可能性のある部品交換・機種変更
①新台入替
3400円＋20円×台数の申請料
②部品交換
釘・部品
上記申請料同じく
簡単に記載しましたがこのような事が必要の最中、地域によってはこんな事が起きているのも事実であります。
さてはて、【こんな事】とは
↓↓↓↓↓↓↓↓
次回、詳細を記載したいと思います。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
次回は、これと近年の新規出店までの流れを少し記載したいと思います。
はっきり言って風営法に具体的な定義はあってないようなものなので大手企業以外はまだまだ軽視している地域が多いのが現状になります…。
このような背景が起こる原因の一つとして管轄署の温度差が挙げられるでしょう。
■付加器具申請
→主に遊技機の性能に影響を及ぼさない器具の取り付けを行う申請
①不正遊技機対策
②情報線…データランプに信号を送る役割のもの
※ドアセンサーなども
③鍵の変更
④玉切りスイッチ
⑤トランス…電力切り換え機の役割
⑥ガラス
⑦設備設置・変更・撤去
※ただし営業面積が変更になる場合は当日検査になることもあるため変更承認のケースも…
上記（⑦の※以外）は施工してから30日以内の【変更届】提出
■変更承認申請
遊技機に影響を及ぼす可能性のある部品交換・機種変更
①新台入替
3400円＋20円×台数の申請料
②部品交換
釘・部品
上記申請料同じく
簡単に記載しましたがこのような事が必要の最中、地域によってはこんな事が起きているのも事実であります。
さてはて、【こんな事】とは
↓↓↓↓↓↓↓↓
次回、詳細を記載したいと思います。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
次回は、これと近年の新規出店までの流れを少し記載したいと思います。
競合度合い
今回は競合度合いについて個人的な見解をまとめてみました。
■定義…独断的見解
アクションに対してお客様が動く度合い
仮に市場に5店舗あったと仮定し総稼働人数で1～5番の順位がついたとします。戦略を組む際にターゲット店舗をそれぞれ絞って営業すると考えますが、そこで重要だと考える事は一番【競合度合い】が高い店舗がどこの店舗なのかを見極める事でしょう。
普通に市場を分析しないで単純な見解で考えるなら、市場2番店の最競合店は市場1番店とみるのが一般的見解だと思います。→なかなか足元は軽視・上を見たがる習性が強い為なのか……？
しかし、市場を分析した結果実際には3番店・4番店とのアクションによる流動性の方が高いとなる結果が数字として検証出来た場合、すぐ様ターゲット店舗を変更して戦略を組み立て直した方が結果がついてくる事が多いです…
■競合度合いの変化
競合度合いは…
①主力機種の移り変わり
②営業形態変更
を節目として変化する事が多いです。それが1番店と言えど起こり得ります。
■戦略
共に競合度合いが高い店舗を掌握した【2店舗】での戦略商戦
A店…総稼働60%
B店…総稼働45%
※2店舗とも同じクラスの仕掛けのケース
A店はターゲットのB店に仕掛けられるタイミングに【ミート】する事でB店の仕掛け効果を減少させ優位性を保つ可能性が高いと考えます。→【パワーバランス】
ならばB店はどうすれば最善でしょうか？A店の【後追い】で仕掛けA店の仕掛け・手の内を明らかにさせた後、告知・種まきの仕方に注意を払い行えば、A店の浮動客を取り囲む公算が高く仕掛け効果を最大限引き出せる可能性が高いと考えます。
【ミート】【後追い】の仕掛け方で結果が開いてくる事は比較的多いですね～!?それが競合度合いを検証しないでいたら…
【先行】の手法は費用対効果からも以下のケースでしか選択する傾向はないようです。
①費用対効果を重視しない選択が出来る客付け営業
②市場シェアが圧倒的な1番店
文字の色が変えられなく、残念な気分を潜伏中…
アーメン…(T_T)
■定義…独断的見解
アクションに対してお客様が動く度合い
仮に市場に5店舗あったと仮定し総稼働人数で1～5番の順位がついたとします。戦略を組む際にターゲット店舗をそれぞれ絞って営業すると考えますが、そこで重要だと考える事は一番【競合度合い】が高い店舗がどこの店舗なのかを見極める事でしょう。
普通に市場を分析しないで単純な見解で考えるなら、市場2番店の最競合店は市場1番店とみるのが一般的見解だと思います。→なかなか足元は軽視・上を見たがる習性が強い為なのか……？
しかし、市場を分析した結果実際には3番店・4番店とのアクションによる流動性の方が高いとなる結果が数字として検証出来た場合、すぐ様ターゲット店舗を変更して戦略を組み立て直した方が結果がついてくる事が多いです…
■競合度合いの変化
競合度合いは…
①主力機種の移り変わり
②営業形態変更
を節目として変化する事が多いです。それが1番店と言えど起こり得ります。
■戦略
共に競合度合いが高い店舗を掌握した【2店舗】での戦略商戦
A店…総稼働60%
B店…総稼働45%
※2店舗とも同じクラスの仕掛けのケース
A店はターゲットのB店に仕掛けられるタイミングに【ミート】する事でB店の仕掛け効果を減少させ優位性を保つ可能性が高いと考えます。→【パワーバランス】
ならばB店はどうすれば最善でしょうか？A店の【後追い】で仕掛けA店の仕掛け・手の内を明らかにさせた後、告知・種まきの仕方に注意を払い行えば、A店の浮動客を取り囲む公算が高く仕掛け効果を最大限引き出せる可能性が高いと考えます。
【ミート】【後追い】の仕掛け方で結果が開いてくる事は比較的多いですね～!?それが競合度合いを検証しないでいたら…
【先行】の手法は費用対効果からも以下のケースでしか選択する傾向はないようです。
①費用対効果を重視しない選択が出来る客付け営業
②市場シェアが圧倒的な1番店
文字の色が変えられなく、残念な気分を潜伏中…
アーメン…(T_T)